记得三年前刚开始工作的时候，办公室偶尔会有这样的现象：“为什么把这个给我做？这不在我的岗位职责内！”而且，领导有时候确实会因此重新做安排。
每个岗位是有岗位职责的，权责分明。
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在深圳的第一份工作是文案策划，老板下达任务从来不是“XXX，把文案写出来。”“XXX，准备好设计模板”“XXX，到时候你跟印刷厂对接好。”而是“我现在要做一个以XXXX为主题的画册。”
那时候，她是对我说这句话的。可能是因为文案是画册的第一步，所以首先把命令下达到我这儿。接下来，撰写和修改文案、跟设计师顺畅配合、对接印刷厂，最终形成完整的样稿拿给老板，算是满足了这个任务的基本要求。
小公司，只有一个设计师。老板常常搞紧急修改，而设计师住得远，所以我成为了临时救急的伪设计。过去在公司设计文件除了设计师本人没有人动得了，其实工作不是不可以继续这样下去，老板急得跳脚但非专业人确实不会有什么办法呢？
可是，如果学一学设计软件的基本操作，就能避免因为小小的几个字要改而导致印刷推迟一天。这样，是会常常被老板找的，老板说：“你住得近啊，公司除了设计师就你会呀！”然后，我的岗位边界就越来越模糊了。
现在，我倒是很感谢那个经常搞紧急修改的神经质老板，不是多学了东西那么简单。
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很多小型企业选择不招聘专职的设计师和文案策划，当有需要的时候，能轻松找到各种兼职人员，拿质量说话，按项目结算。回头想想，其实我的老板也是可以这样随时换掉我的。
他为什么要换掉我呢？即使是我所在的风格非常传统公司，也是今天要写方案（长篇报告式）、明天要做画册单页（广告式）、后天要网络推广（标题党神文案）、某一天要做H5、某一天要做酷炫高端PPT，这些由一个人来做不是不可以的，但是外面有每一项都有非常专业的人啊，很多人现在就靠做PPT职业自由财富自由了啊，所以公司何不为一个项目精准地花钱获得最优质的结果呢？
更轻量一点、活泼一点的创业公司就更加变化多端了，动不动就要搞事情，甚至直接转变经营方向。
而如果老板真的换掉我，我还是有足够的信心投入到广阔的自由职业中，野蛮地活下来。因为做了很久的项目式工作，比较习惯于交付产品，而不是完成事项。
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我们的工作内容在不断的丰富和变化，以岗位职责为中心的工作方式正在退出，而以完成一个完整项目的工作方式正在形成。虽然，依然是专业的人做专业的事，但是在组织内你最好有统筹和协调一整个项目的能力，在组织外，你最好能拥有一项走哪儿都有饭吃的硬本事。
据说，我们公司在前几年年招聘了大量的课程资源工程师和项目实施人员，因为那时候示范校项目特别多，这类人才需求量很大。一年多过去，示范校这把火烧完了，这些人不再有事可做，于是疯狂裁员。
公司这样做，其实是以伤害公司的形象和口碑为代价的。
入职不到两年，公司的组织架构调整超过4次，虽然岗位一直没变，但是每一次调整之后总会接到各种意想不到的工作内容。就比如这次，公司要求我们几个市场部的同事写B方案，我写工业机器人专业的。
什么是B方案？就是包含工业机器人专业的具体建设内容、实训室设备清单及报价、社会化培训的课程清单及报价，而我们是以往只是写广告和宣传文案的文科生。这次基本上没有人Hold住这个转变。
说真的，碰到这种情况，去外面找一个工业机器人教育培训行内人士让他写，能够获得非常高效优质的结果。
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我们确实要非常努力地适应各种变化，开放地迎接很多看着“不是我分内事儿”的工作。同时，应该明白，并不是所有变化我们都能Hold住，我们要知道自己的核心价值在哪里，并认真地保护好它、发展好它。
虽然，有一部分人并不觊觎自由职业，只想拥有一份稳定安分的工作简简单单地过日子，但是未来的职场可能把所有人逼向自由职业态。
在未来，你的分内事儿就是，完成一个项目并交付一个完整的产品。
