不管做什么，改变很难，但是意识需要改变并下决定给自己无退路地去改变才是最难的跨跃。
需要改变意味着多少要否定一部分以前自己的思维与习惯，改变意味着要走出现在的舒适区，改变预示着y许多地未知，而这些才是真正心理上的障碍。执行力是石头，而这个就是铅球。冲破心理关走出固有思维需要极大地勇气，而勇气之后就余下寻找方法去执行了。
意识到要改变时，往往会有很多的好主意冒出来，可尽管好的主意时常有，成功的却没有，这中间肯定就有环节出了问题。而本书的四个流程是个很好地反思流程，同时里面的细枝末节及案例注意事项也能给予执行反思一个很好地思考来源。
照理一个热爱本职工作的团队，完成事情的效率与质量肯定是要翻倍的，然而一般事实却令人惊讶，我感觉这与人的信赖心有部分关系，也与公司的放散性目标相关，如果没有明确地共同目标与准确地分工，以及具体地问责制度，人就容易懒散，也会越做越没劲头，从而失去奋斗地力量。本书中有讲要更高效地完成就要重视平淡无常容易忽视的两点，第一，聚焦，易忽视又难坚持的一点，第二，成就感，使用简单明了，对比醒目的记分表，每个人的每一点付出都能被看见，并且还知道超前还是落后，做到团队中的每个人心中有数，给成员以内在力量，加上上面两点，第三，确认一个共同的目标，只是确认这个目标是简单地，但是这个目标，需要具有很强的引领性，要简单明了地知道要做的是什么，第四，团队每个人自己制定目标，就要为自己的目标负责，没有达成需要自己在下一周承担这一周未完成的工作任务。
平时我们地执行也许如上所说，流程顺序并没有什么要求化，可能 也是导致好的主意不起成效地原因。
然而本书中的执行过程是有一个流程的，明确而清晰地操作流程，①聚焦一到两个清晰地目标。要能使团队内部占有80%的掌握领导权，可以多部门合作但中心点的目标是围绕的这一两个。②引领性地指标。与引领性相持地是滞后性指标，引领性指标未知的，但是是个可以通过团队努力可以实现预见地，且具有可操作性地一个指标，即到某个时间，把X提升到Y。③醒目记分表。让每个人清晰明了地能看到自己所付出的每一分努力，看到自己的这一分努力在整个团队地重要性，提升每个人的成就感与使命感。④周期问责制。至少每周一次三十分钟的最重要目标聚集会议，让每个人每周的成果被看见，把定制的最重要目标熟记于心，把引领性指导永远放在以上，还有如果没完成的也可激励在下周把未完地事情在这周自主自愿地积极完成。
高效四原则最困难的就是与日常事务争时间，与往常思维做斗争，与固有习惯的拉锯战。而前三个动作是打赢战争做的准备，第四个是把每个人拉入战场来执行战斗命令的，每次与这些障碍展开战争时，这第四项可以让我们不忘记自己的使命。
一二三四，也有很多的坑，一不小心会掉进去，作者非常细心地准备了案例 ，而且在最后还准备了二十页答疑，感谢这个团队的爱心付出。
