最近看了一篇文章，非常好，想分享给大家。
秦刚老师以前做过太平洋电脑网的总编，市场总监，39健康网总裁，管理过上千名员工。
分享了一个他十几年一直在使用的方法，就能让员工越来越强。
带出了很多员工，现在都自己做老板了，做的非常好，比如，玩车教授CEO姚峻峰，微赞直播周鹏鹏，360健康网陈华。
什么方法呢？
其实非常简单，就是我只让员工问我选择题，而不是问问答题。
比如，有一个员工问我：老大，我们的视频号要怎么做呢？
我一般是这么回答他，你有什么好建议吗？
如果有你告诉我一下，如果现在没有，给你三天时间，你做三个方案，说明每个方案的优点和缺点，以及我们各需要匹配的资源，然后再告诉我你喜欢哪个方案。
如果员工在三天之内拿出三个方案，然后开会让他讲这些方案，最后我会选择一个我满意的方案，让他去执行，需要什么资源就帮他匹配上，让他没有后顾之忧的去干。
如果三个方案我都不满意的话，我会让他重新做新的方案，或者给他钱去学习，去请教高手，总之做出我满意的方案为止。
这就是我的基本管理风格，只做选择题，不做问答题。
这样的风格，可以迅速把那些没有任何思考能力的员工淘汰，剩下的都是有思考能力和学习新事物的员工。
如果员工整天给你做问答题，你什么都给他答案，潜意识里他认为他是老板，你是他的马仔。
但是现实中他又看到你是老板，你赚的比他多多了，那么他会很痛苦。
他会觉得自己是SB，而你是坏人，他会对你一点都不感恩，自己也完全没成长，很容易离职。
但是你如果只做选择题，员工会意识和潜意识合一，都知道你是老板。
人是很奇怪的。
你告诉他怎么做，他永远不会真心的心服口服去做。
但是他自己决定应该怎么去做，哪怕遇到再大的困难，他也能够克服。
只做选择题才是老板。
做问答题都是马仔。
