一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？这是一个长久以来报告一件事情的套路，即使是这样，当人们听到坏消息时，还会很难过的。
人们喜欢听到好消息，但是坏消息还是无法杜绝，那如何将坏消息带来情绪影响减到最低呢？有一个方法就是：坏消息一次性说完，难过就难过一次；好消息分多次说完，让我们多高兴几次。
在一次实验中，研究人员分别向三组参与者许诺不同的奖金鼓励：少量的奖金、适量的奖金、高额的奖金，并要求他们完成一系列走迷宫、搭积木之类的小任务，来观察人们在不同程度的激励下会有什么样的表现。实验结果显示，前两组参与者成绩相当，而面对最高奖金的人，反而成绩差很多。
这说明，即使较低水平的奖金也足以调动参与者发挥最大程度的积极性，而高额奖金反而会使人感到紧张与巨大的压力，表现下降。
那么如何避免高额奖金带来的负面效应呢？方法有多种，其中一个方法是既保持业绩与薪酬挂钩好的一面，又去掉某些影响生产率的压力，即每次发给员工的奖金少一点，但发放的次数多一些。
这与“坏消息一次性说完，好消息分多次说完”有异曲同工之妙，既给员工减轻了压力，又能给他带去多次快乐。
这一点对我们的生活和工作也有很多借鉴意义的，不好的事情（工作）一次性做完，好事情（工作）分批次做完。
打扫卫生是很多人讨厌的事，这件事我们可以一次性做完。也可以分两次或多次完成，先擦完桌椅等物品歇一下，再扫地拖地等，如果我们一次性做完，难过就难过一次，如果分批次完成，那就会多难过几次了。
工作中也会有这种例子，有些事能够立竿见影，很快出成果，大家都会抢着去做，这样的事大家做得都会心情愉悦。而有些事一时难以出成果，大家都不愿意去做，对于这样的事，最好能在最短的时间内完成，不要总是拖延，让这个难过的心情老是缠着。
从这里我们可以从一个人对待一件事情的态度，看出这个人的等级。拒绝差的，抢着好的是最初等级的人；将不好的事一次性做完，好事分多次做完的事中等级的人；最高等级的人，是不论什么事，在他眼里没有高低贵贱之分，不论分配他做什么事，他都能从中找出这件事的意义来。
其实，工作不止为了金钱，还得问“意义”。在劳动生产领域，意义的积极性是一个复杂的问题，并非“干活挣工资”那么简单。我们应该认识到劳动的意义对工作产生的影响。
如果把一个本该有热情和欲望的人放到无意义的工作条件下，那种本该有的快乐可能会荡然无存。
所以，想清楚、想明白工作的意义，不但能够提升工作的生产率，还能增强我们的幸福感，这真是一举多得的好事呀！
