1. 马斯洛需求理论：管理者要“发现需求，满足需求”，通过对员工的整体了解，大致分为几个阶段，来不同层次的提高员工的自我价值。
2. 双因素理论：得不到的永远是最好的，但现实是相反的，如果我们一味的想要得到某些东西。我们将会失去很多，同样管理也是如此，处处为员工的利益考虑，员工会感激领导的知遇之恩，自然业绩就上来了。
3. 期望理论：认真工作的目地不只是提高自己，更多的是为了自己的工资，管理者可以适当的激励员工，设定绩效考核，通过PK方式，激发员工的积极性。
4. X-Y理论：有压力才会有动力，要学会将压力进行分解，不要让自己给打败了，用最美好的方式来展现成功。
5. 公平理论：人是主观存在的，公平本就没有特别的定义，管理者要做到相对公平需要把握好自己的权利，在制度的要求下，给员工一定的安全感，让他们知道我们是一个大家庭。
