“前人的思考，我们的阶梯，欢迎收听五分钟商学院”，很熟悉的一句话，每当听到刘润老师说的那句话，感觉非常的亲切。
在互联网时代CEO这个名词经常被听到，而我们很多人包括我自己不知什么叫CEO，后来才知道，其实跟总经理这个称呼差不多，简单说，CEO即首席执行官，他代表企业，也对企业的经营负责，其实我们每个人都是自己的CEO，因为人生需要我们自己来管理，我们要对自己负责。
那如何才能当好CEO，今天听到老师的加餐还是非常的开心，加餐的内容是来自管理领域殿堂级的大师——马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith），他被《福布斯》评为“五位最受尊重的执行教练”之一，作为CEO教练，马歇尔是当今世界真正的大师。
哇，CEO教练，那不就人生教练，让我来分享几条吧，仔细看好了：
1.CEO的第一个准则：谨言慎行。
放在第一条，说明是非常重要。以前年轻时创业就没有做好这点，因为CEO就是元帅，出口就是命令，如果不三思而行，那就对自己对股东的不负责任。
2.多帮助，少评价。
CEO是公司这个家庭的主，主要任务就是负责把公司的每个人实行梦想，而不是把时间花在评价上，因为评头论足不产生任何价值。
这点很有感悟，最近看了曾鸣老师的新书《智能商业》中写到，在工业时代，因为追求的是标准化生产，所以我们每个员工只要结构性机械化工作就可以，但未来是智能商业时代，每个人每个企业追求的是个性化，千人千面，所以我们不能用原来的管理模式，不同的商业模式就需要有不同的组织形态来服务社会中的每个个性化需求。所以书中讲到，我们在公司做一支赋能的团队，简单说，让公司的组织平台去赋能每个员工，让员工自发性去实行自己的梦想。当然，你的梦想一定是公司目标中的一部分。同时让公司的每个人在组织中不段的互动，学习，成长，组织不断在互动中迭代更新，产生自己公司独有的文化和价值观，这就是企业真正的核心。多帮助，是赋能组织中的核心。
3.把别人的建议当礼物
当身边的人给你建议时，其实他承担了冒犯你的风险，所以我们要懂得感恩，也要说声谢谢。
我们每个人总希望自己做的是对的，但总是会有错的甚至糊涂的地方，旁观者清那有时是很有道理的。
4.反驳不会让你更聪明
我们大部分的人，每当听到建议时，第一时间就是反驳，因为这样显得自己更聪明。其实错了，只要你地别人的建议当成礼物，说声谢谢，你就可以听到以后对你更多的建议，别人的建议不一定个个都对你有用，但我们要尊重，更要更多建议。
5.快乐是一种能力。
我们要因为今天有的，而开心；不能因为明天可能有的，而开心。我们活在当下，就会永远开心。
在当今，科技日新月异，人们的对未来更加的不确定性，也是对未来的焦虑越来越蔓延至一个很严重的社会现象。各种信息一触即达，人们对负面消息尤为关注，再加上一些所谓的“教授”的误导，更加深现代社会焦虑的现象，我们的焦虑从哪里来，那一句话，不就是对未来的想要又害怕得不到来的。所以这20条中，最后一条就是告诉我们，为何焦虑痛苦，那是因为你缺少了快乐的能力。如何解决，我认为就是三步：多面学习，提高认知，活在当下。
今天由于时间有限就分享这5条，希望对你有帮助。
