我今天收到一个反馈，说数据录入工作量太大， 1年也录入不了多少数据，这个问题一度很困扰我和研发人员，我突然发现，我们是缺乏一个数据运营官的角色。
为什么这么说，首先作为研发人员，本职功能是要把系统做好，扩展有点就是把需求高清楚、项目进度把握住，但是在运营领域，开发人员的发力点也只能是系统升级，在业务数据录入方面很难作为。
我分析了一下，现有有些系统由于是业务部门提出，并且作为业务部门日常运行系统，所以不用太关心业务部门是否在用，更多的是系统是否稳定，例如S系统和C系统。
但是，有一类系统不是这样的，例如目前正在做的主数据整理系统以及未来要做的历史数据模型分析系统，他们都需要将历史数据导入到当前系统中，然后与业务人员配合，完成数据清洗清洗以及提供数据分析。这样，这类系统才会产生价值，甚至说，数据越多，价值越大。这里就牵涉到一个数据运营官的角色，可以理解为，他在已有的系统下，在产品经理的规划下，努力将不同领域的数据录入到系统中，然后协同业务人员共同完成数据的清洗与校验，并且对系统提出一些功能需求（为了更好的清洗和校验），同时朝着系统价值方向不停的买进，包括验收假设、阶段性汇报以及寻找更多的数据来源。
