Hold on，今天说的不是「抄袭」，是互联网里人人都在追逐参与的「模仿游戏」。
早两年的中国互联网项目，基本都能找到国外的一个模仿对象，C2C（copy to China）模式风险小、成功率高，投资人也爱，众多老一辈互联网革命家们凭此模式发家立业，巨头的巨头，门户的门户。
但我族有一个天赋是「师夷长技且出于蓝」，借助全球最大移动市场的龟波气功后发先至，冲到了全球移动互联网的领头羊位置。现今已「不屑于」再模仿国外项目，自创众多商业模式概念，情势变成了内部互相学习借鉴，谓之曰「微创新」。
国内惨烈的竞争形式，使得一旦谁的模式方法成功，立马会有一堆人蜂拥而上的去copy，嗅觉敏锐当然是优秀生存素质，只是很多跟风者没有意识到的一个巨大问题是，「先发模式」的成功，往往只在市场初期有效。
小米模式是个经典案例，已经被行家们从各个角度反复拆析过，可能我孤陋寡闻，目前还没看见有人关注到它模式本身领先之外，市场受新鲜模式刺激的因素（这一句真难描述）。
在小米之前，一众厂商一直是很老派的营销语言，每年发布旗舰产品，广告用一堆高端华贵的形容，文案穷奢极欲快流油，消费者腻到闷。突然间一家新生企业闯进来，用一堆详尽跑分参数，极客范的描述语言，把产品包装得极其「发烧」，再用抢购模式去刺激消费者的购买冲动，最后还不忘使上一招「X分X秒 售罄」给未参与者一个强刺激，塑造自己的「抢手」印象。
这种模式在市场上以前是未出现过的，消费者没有见过，新鲜热闹，而且刺激。在2011-2013年的米1-米3三代产品里屡试不爽。其他厂商在经过2年的不屑、不懂、不敢后，终于意识到它的厉害，迅速跟进模仿，从邀请函、发布会，到抢购、售罄，每一个环节学得淋漓尽致。然而并没有如雷军所说「似我者死，学我者生」，到今天找不出第二家靠小米模式活得风光的新兴厂商。
很多家可能会困惑，怎么小米兵法不灵了。殊不知，在连续5年的高速出货增长期里，十数家手机品牌对用小米营销手法对市场「反复轰炸」，消费者早已疲劳不堪，对参数、性能、几十万卖光这些营销刺激已经不敏感，甚至厌倦，「审美疲劳」了。
“审美疲劳”，用心理学的原理来解释，是说当刺激反复以同样的方式、强度和频率呈现的时候，反应就开始变弱。通俗点说，就是对于一种事物的反复欣赏所产生的一种厌倦心理。
对小米营销的追逐模仿，终于在大众消费者认知好奇心冷却后，把这个模式的优势消耗殆尽。
不是只有追新求异的营销党们才会「挥霍」用户的好奇，做产品的更没少干这事。
一个pinterest瀑布流，引发全球网站的模仿，一开始大家还对这种页面布局形式感到新鲜，探索欲望十足，可以不停得刷刷刷，早期不少产品甚至以这种设计形式来标榜自己的特殊性。到现在，没有产品会再以瀑布流设计而自豪，也没有几个用户会因为瀑布流就觉得这个东西有趣。用飞流的话—「不好玩！」
不知道哪个公众号最开始玩「有人@你」的梗，一时间众多运营人纷纷把自己的公众号搞成这样打头去发布信息，low到地心。本来还算一个小小的运营技巧，在某些特殊场景下对用户是一种不错的提示，由于病毒刷屏般的恶心模仿，这个梗迅速被用户认知抛弃，失效。
模仿行为不单是某些职业人的行为，微信一开始设计朋友圈，多半不会想到日后一度会被吃饭美食的照片占据吧。早期的朋友圈是个新鲜事物，一开始人们也不知道该发些什么。每个地方都有一群「尝鲜者」，这些人最早尝试发自己吃饭美食照片在朋友圈，收获大量的反馈互动后，其他人发现这种内容会受欢迎后，也开始发美食照。一时，整个朋友圈，充斥山珍海味。菜一上桌，刚要伸筷子，定有人一声大吼：「让手机先吃！」
心理上的好奇感是心理认知和感知的原动力，正是这种非常宝贵的「好奇认知资源」让初生产品有机会获取用户、生存下来的机会。尝鲜者再把新生食物传递给跟风者，由此扩散开来。
然而商业活动喜欢利用人们「喜新厌旧」的特点，加速「贝勃定律」边际感知临界点的到来，让这些「好奇认知资源」迅速被消耗掉，加上新媒体时代，信息传播衰减速度的加快，导致这样一个局面：
原本先发者可以利用的好奇认知资源，因有大量模仿者迅速跟进、消耗，导致它的有效窗口期越来越短，对微弱的创新者来说，这无疑提高了创业门槛，startup越发生存艰难。
这种模仿游戏，将把所有玩家，推向难度不断提升的尴尬境地...
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