睡觉前，和筱晓进行了第一次谈心。聊一下关于白天的事情。还有明天爸爸妈妈要上班，不能像今天一样陪她的事情。小家伙虽然什么都不会说，但却都能听懂。看着她睡得很深很沉的样子，就觉得好心安。
给自己买了和U相关的三件套书籍，很期待看完他们将会给我带来什么样的变化，在此先记录下Joey的高度概括和关联性总结:
也跟各位说一下，U 是一条「变革」之路。但一直以来，我总觉得「变革」这个字是有某种的不恰当的，但又不能说是不对。只是不恰当，不是最好的用语。细读内容，其实更重要是意识上的转化与升级。这种意识可以是社会性的，也可以组织的，也可以是个人的。因此U-型理论的涵盖面是很寛广的，也是包山包海的，而奥托／@Lili - u.lab @珺泽June X @张晖 @海天海燕haiyan 都做了不少社会方面的推动，所做的事实在令人感动。各位有机会必须要了解一下。
然后，《重塑组织》@维东 、《重新定义管理》@Fiona 小飞 @何义情 与《领导者的意识迸化》 @Leslie Wang @Joey，也代表著三个在组织层次会发生的 U 型意识转化。一个是谈论组织、另一个是关于合弄，是从组织的治理层面出发；到最后，是关于管理者的个人意识进化。
个人的意识进化，本身就是一条U型的转化之路。都会令人不安，不舒适的。从「以我为尊」到「规范主导」的转化本身就是 U，从「规范主导」到「自主导向」的转化也是 U...如此类推。在这些 U 型的转化过程中，「正念／静心」的修练也同样显得极其重要（尤其是在 U 的底部，去到「临下 Presencing」的那一刻，是同样的重要。@Jayce
因此，这些都是互相连结，而且是密不可分的关系。只是，我刚好是《领》书的翻译，以上提及的很多人，都在共同推动整个意识迸化的浪潮，好不热闹！
互勉
期待接下来的这个旅程。小伙伴们，晚安啦！
