所有伟大的企业都经历过不止一次的生死一线，这次疫情是对所有企业的一次倒逼，倒逼我们对过去经营模式和现在战略进行反思。
——吴春明
面对来势汹汹的新冠疫情，从街镇到楼宇都构筑起了一道道阻击疫情的铜墙铁壁。屏障之外是病毒，屏障之内是惆怅，延期复工与开市对正常经营的企业造成了严重冲击，抗险能力差的小微企业已经步入关停风潮，系统性的金融风险也将一触即发。
中小企业家们如何在疫情中求存求变？从财务管理的角度看资金流与财务预算，调整经营战略是否能博得一线生机？作为企业掌门人，在自救与卧倒之间又该作何决策？
为支持企业对疫情对企业影响做出具体分析，并作出正面的战略计划调整，贸大在线邀请到了知名首席财务官吴春明，为企业管理者从收入调整、降本增效、资金管理三个维度深入剖析，助你破局！
课程讲师：吴春明，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
