孙岩军-河北张家口
体会：中国式众筹是一次商业模式的变革，是在中国传统文化土壤上生长的新互联网思维，是文化、经济和社会发展的有机融合，具有不可估量的生命力。要运用好这一模式，需要我们对传统文化、新互联网生产力和社会发展原动力进行深入的、生态式理解和把握。
疑问：中国式众筹生存的土壤是新熟人社会，作为一名架构师，那么如何才能有效构建自己的新熟人社会哪？
@河北欧唯～韩德志
体会:
一、感到众筹模式非常适合军人群体。1、摸爬滚打的共同经历、不抛弃不放弃的战友情义和严格的军事化管理，使军人形成较为封闭而又联系紧密的战友圈子。2、军校同学、戎马生涯中结交的战友和全国各地的战友联谊会使军人战友遍布全国各地，军官转业几乎全安置在政府公务员或国企央企，有人脉有资源却缺乏金融知识和投资渠道。3、曾经的荣誉、长期的政治教育和战友信任背书，退役军官普遍底线高。二、长期的专业军事训练使退役军人在安全+领域大有作为，比如，1、有安全需求的企业老总(投资者、消费者)＋专业退役军人团队=高端安保企业。2、有军事特色旅游需求的高端客户+专业退役军人团队=私人定制军事旅游公司（徒步拉练、荒岛生存、海外狩猎）。3、有接送保护富二代需求的高端客户+专业退役军人团队=安全校车公司。
疑问:
课程中讲搞众筹不要花自己的钱，不要拿别人的钱，那有好的创业项目，什么时间节点开始拿钱比较科学？有没有可借鉴的判断标准？
韩德志_河北
感受:今天听了杨老师的案例分解感受颇深，虽然加了杨勇老师的微信有一段时间了，他的每次朋友圈分享都会看，但是当杨老师把ppt打开的时候，我看到项目的标题，依然感觉不太可能。但是，当杨勇老师分析案例并且把几百亿的数额进行分解后，当了解了这些案例背后的逻辑后，瞬间觉得几个亿，几十亿，甚至几百亿的项目都非常有可能实现。分享经济的大背景下，中国式众筹真正的把资本为王，修正为人本话事。从公司团队奋斗，升级为圈子的爆发，在这个“我为人人、人人为我”的圈子时代，谁能圈住更多人、谁就是未来的商业领袖！
疑问:依然是那个问题，没有NGO经验，人脉资源有限，如何通过众筹完成自己的平台型项目众筹。如果需要一年甚至两年的沉淀。沉淀期我如何去拓宽自己的有效人脉。我始终觉得微信拓宽人脉不靠谱
凌嘉蔓
体会：几天系统的学习，我确信，中外管理杂志通过和杨老师合作的众筹模式，一定能成长到另一个高度。
问题：第二轮众筹怎么做?
