半年前，我的转行经验仅有在一个传统公司4个月的推广兼编辑经验，我拿着自认为很用心的所谓的作品，斩钉截铁的告诉杨总我不是专业的文案出身，我需要时间去学习和成长，我坚定要转行，要走文案这条路时，他看过我的文章，淡淡的说：我就是需要像你这种踏实务实，干实事的人。不得不说那会我是懵的，然后，我就被这个文案出身的副总带入了他带领的团队。

被指定由一个有两年文案经验的年轻经理带我，从word排板开始学，word的标题、正文、结尾，次序、侧重点该如何用word展现，可以说，在他带领下，用了2周的时间，在他严厉的教导中，我能把一篇文章从word排板、字体、插图、排列顺序等都优化好，知道什么样格式的内容领导是会看的，什么格式是领导不会看的。2个星期下来我基本上养成了好习惯，交稿子前，先检查格式没有问题，然后再去看内容的部分，也才知道，原来对于文案来讲，word和ppt必备技能，需要熟练掌握运用的，当然，我也亲眼看到他由于ppt做得好，被大领导指定做一套ppt出来。

到第三个领导时，他上班第二天就拿出了6页的策划案，告诉我是他凌晨1点才出来的东西，我瞠目结舌，觉得不可思议，三个部门针对中秋活动的讨论会上，当他侃侃而谈，说出很多个例如异业合作、联动图、拨打图这类我从没有听过的名词时，我惊叹原来这才是品牌总监的样子，第一次接触在传统行业做了十几年的企划，也算是开了眼界，他说：什么是一个内容里面的灵魂，什么是营销，是需要用心去做的，要有一种佛在心中的追求，而不是仅仅为了完成任务，虽然各方面原来，跟着他只有1周多时间，但企划部该有的能力，企划部运作的样子开始在我脑海里显现，忍不住一再去异想。

第四个领导时，中文专业出身90后女孩，她的文笔是唯一一个让我自叹不如的，我想要了解她背后的故事，文笔是怎样练成的。当我知道她的爸爸是一个央企的记者，自己读中文，后在广告公司、餐饮行业一步步走来互联网做内容运营时，我知道，在她身上我有更多要学习的，于是，我看完了她推荐的《故宫100》，我尝试听她听的歌，她推荐的电影，她转发的文章，而现在，再转回头看，在她身边，模仿她的那段日子，我进步最快最迅速，她告诉我最快出效果、出文案的方法，告诉我文案与编辑的不同，让我知道我该从哪些方面去精进。

4个月时间，被5任领导带过，最高到红星美凯龙的营销总监，最低到90年专业出身被领导破格提拨到主管的女汉子。还包括在公司试岗阶段被淘汰的5位文案策划，庆幸的是我仅用一年的时间就把文案圈的水摸了个80%，这是以前我不曾预期到的，预估起码得3年时间吧，这算是上天对我的恩赐。

12月，花了一周时间休息，补充能量，花一周半的时间拼命面试找工作，来这里，这个同样有30多年历史的公司，才发现，传统行业转型电商的弊病在这个企业照样存在，且和第一个工作企业遇到的问题一模一样，回想，第一份工作辞职的鲁莽，我反思自己有问题需要去解决问题而不是自己选择离开，而现在，辗转一年，我又回到了体制落后，发展蔽塞的传统行业，这次，我不会轻易离开。

同样，不好的东西各有各的不好，好的东西大家的看法却会惊人的一致。来了一周，来试岗不到2周的一个策划总监就被开了，策划主管又主动离职，然后说好的策划部门被分割到拓展和营运，似乎一夜之间就全都变了，或许对于人事，对一个企业来说，你的入职和离职对企业的影响不大，反正人事是一直在的，继续招呗，直到找到完全匹配又廉价的劳动力，但对于个人，是失掉一份工作，放弃一份希望。

人事招人不负责任的态度让我诚惶诚恐，如今早开会时梁主管所说，策划部被撤销后，人事经理开始思考是不是文案的岗位是多余的，说不定不用一天时间就思考出一个理由把你开掉。梁主管主动把我要到了他这边，也就是会分配给我事情做，使得我这个岗位在创造价值，才有可能体现出重要性，而不被开掉。

虽然从居安之家离职时，多少是气愤的，但这半年，学习到的却比任何一个企业多，比我以往一年学习的都多，我相信这些弯路，会影响我一生，那些帮助过我的人，我很感谢，如梁主管一样，杨总一开始也对我有期待，想要培养我，看好我，只是大领导的改革是旁人无法左右的，而我，也只能尽力做好自己。

最后，由衷的感谢那些默默关注我，欣赏我，想要帮助我的人，或许最终的结果是无法改变的，但至少，曾经有人因为想要珍惜你，而在背后默默帮助你，想要给你前行的勇气，谢谢有人偷偷爱着你。