读《故事力》第12章，读后感悟-part 1
第一，让老板追着你加薪。
作者在职场二十年，有一半时间跟她的直线老板不在同一个地方，期间她得到了五次提升，从管理一个中国团队，提升为管理一个全球团队，她将这个成绩，主要归因于她在汇报时，有故事思维，很好地展现了她的实力。因此她说，在工作汇报中讲故事，老板会追着员工升职加薪。
为了展现实力，做汇报时，要紧记：1）让老板认可自己的结果。有故事的汇报，不单数据和事实，老板能体会到你的辛苦；2）让老板欣赏自己的能力。讲出你的工作如何难，你是如何找到解决方案的，如何有能力解决问题的；3）让老板意识到自己的潜力。让老板知道，你有潜力，能解决不可预计的问题，有潜力，能做更多的工作。4）分清在什么场景下应该讲故事。不是所有场合都可以讲故事，要见机行事；5）讲故事的目的，是要为沟通效率和效果做乘法。
第二，别把自己看得太重要
富兰克林·罗斯福说：你不过就是别人戏里多出来的那个角色。所以，在职场中，不要把自己看得太重要。我们可以做的，是努力做好我们可以做的事情。记得之前有位老板讲，我们可以随时推土重来的。这个世界不会没有了谁就不转的。
第三，因为展示能力不够，升职加薪没你份。
1）即使资历、能力还是态度做得很好的人，干活很不错，但你做展示做不好，就可以成为别人不提升你的原因。
2）只要一次做不好，别人会记很久。即使你在汇报前，准备好各种图表数据，但讲的时候，听的人心不在焉，还没讲完就被打断了，这会让人记很久的。2007-2008年之间，我到日本开会，听日本同事用英文做展示，那英文讲得很烂，隔了十多年，我还记忆犹新。
3）老板给出的原因可以很简单：若将你提升为一个团队负责人，让你代表团队在业务伙伴前做汇报，你没法展示好，这会让老板担心
4）中国人跟印度人的区别。工作汇报时，会讲的人，只要做80分，能讲出120分。不会讲的人，却把做了的120分工作，只说出80分的效果。跟一家世界500强公司的人聊天，他讲起中国人跟印度人的区别。印度人就是会讲，只要做80分就能讲出120分，因此，很多升职机会和公司资源，更多流给了印度的同事。
5）英语水平也是个问题。会讲是一个方面，英文也是个问题。能进入大公司工作的印度人，他们的英文程度普遍都挺高的，他们讲英文，接近讲母语的水平。中国员工，即使出国留学回来，所讲的英文，还是讲中式英文。
第四，越级的老板，可能只看到过你一次不成功的展示，就会将你全盘否定。
书中给我们讲到的故事，说有人，因为在大老板面前做不好一场展示，就失去了升职机会。因此，好好练习演讲技巧，做好工作汇报很重要。
