2018我们一起读书，大家好，我是徐晓倩。这周我们读书会一起学的书是《赋能》。
荐语
复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，你的团队是不是正深受其害？如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。
作者：
斯坦利·麦克里斯特尔
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。
人力资源出身，曾企业咨询工作，我们曾深信不疑，企业组织架构的存在拥有合理性，和照顾监督性，可以帮助企业做到效益最大化。
然而，就是这么坚固的组织架构，其实是非常容易出现深井和封闭现象的。最普遍的表现就是，同一个企业或单位的员工，完全不认识对方。这样的表现不只是在基层，如果连管理层也是如此，那么企业的灵活性，是很容易出现危机的，
相信大家都听说过，在大企业学习，然而在中小企业会更锻炼人。因为中小企业普遍没有大企业的岗位深井，往往一个人要身兼多职，与很多人相互联系。而且大部分的决策，还是由老板或CEO决定。虽然下级拥有足够的灵活性，顶层及各部门之间却不是那么多的交流。
行程相互交错的联络网络，企业显得特别灵活，不过也容易存在责任不清，泄密等风险。并不是所有机构都是能承受对应损失，还是应该经过评估和考量，寻找最适合自身企业特点的人才和岗位结构。
让正确的人做正确的事，从企业愿景和使命引导员工一体意识，赋予员工共享能量，齐心协力达成目标期望。
我是中宏保险徐晓倩，樊登读书会厦门分会，乐享驿站站长。让我们一起加入樊登读书会，加入每周学习一本书，一起遇见更好的自己。
