不记下来写成文章,就不认真读文认真思考,所以有此专栏
039 | 波音的真正问题是什么?
从波音身上学到了4个教训:
①不正视竞争。面对空客的出现,波音没有投入更多的研发力量,反而求助政府来打压空客。其实从这时候开始就注定了波音迟早会出现现在这样的问题,因为波音的管理层或基因已经偏离了正常的商业竞争。目前的毛衣站,是历史重演吗?
②坐享其成。从文中可以看出,波音自从开发了737以后,后续推陈出新、自我革命的能力明显不足,一招吃遍鲜。最后导致对空客的挑战不断败下阵。
③急于求成。在得到美航的承诺后,波音没有反思自己为什么会处于当前的处境,没有将公司的核心资产(工程师)留下,反而让他们退休了;还将核心部件外包,一副穷途末路的败相。
④忘记初心。在研制完737后,感觉波音忘记了做为一家民用飞机制造商最核心的价值观——顾客的安全是最重要的,随后又一步步被竞争对手带着走,最终成了现在的败相。
我们不能否认波音的伟大,但是其不视顾客的安全行为所致的境况更值得我们重视,即使再强大,也没有永远不倒的企业,诺基亚就是先烈和教训。
040 | 马斯克今年有什么大动作?
马斯克是一个疯狂的人,这种“疯狂”,让他完成了一个个创举,任何一件事,安排到一个创业者身上,都是名就的事情,马斯克却接连不断给这个世界惊喜。我们需要这样的榜样给我们前行的力量。
通讯卫星这个领域不了解,单从新闻报道中可以看出,一批批创业者在不断迭代这件事,但我更想看到的是那些坚持了很多年在这个领域的创业者状态,他们现在怎么样了?遇到了什么困难?取得了什么成果?对未来前景的看法?那些在这个领域深耕的创业者的体会可能更有参考意义。
041 | 如何把自己打造成一门生意?
本文的收货:
①通用能力很重要。要想在更高层次、更宽领域有所发展,领导力、沟通能力、协调能力等能提供个人更大的帮助。
②要专。在某个领域有专业的技能,能帮我们提供权威性和领域的更深认识,结合其他知识能产生更大的化学作用。
③跨领域知识结合。提供多样化视角和能力。
上面的3条看似有点矛盾,对立中有统一。结合到一个人身上,就像文中Jay-Z那样。普通人可能没法很快都具备上述能力,但我觉得也可以训练而得,最简单的方法就是多做事,各个岗位都帮忙,可获得多视角、多领域能力的锻炼。
042 | 直播网红怎么影响供应链?
以前我们是线下开店,现在直播兴起,网红把店开到了线上;以前是有什么卖什么,是供给决定需求,直播需要不断更新产品才能吸引网上的注意力,促进了供给和需求,也决定直播必须离供应链最近才能满足供给。
本文的收货是:直播出来时,很少有人懂其中的商业模式,也不知道其中有什么商业模式,经过几年的发展后,网红经济迅速窜红,闯出了一个诱人的商业模式。有人的地方就有江湖,有人的地方就有生意,我们不能因为看不见看不懂而放弃探索、放弃机会,等机会走成熟以后再介入,已成红海。
所以在不久将来的5G,不能再束手旁观。
043 | 水资源也可以投资么?
以前的观念里,水资源是取之不尽用之不竭的,今天的文章,又一次更新了我的认知。水虽然多,但是它的有效利用一直在降低,并且还在进一步衰减,人又离不开水,形势变得严峻后慢慢成了稀缺资源。
文中香帅提到了“金融思维”,意即身边的大部分资产都具有金融属性,可以拿来交易。如果金融思维加上商业思维,应该能做成一笔生意。
看邵恒头条多了,慢慢地感觉到,我们习以为常的东西,认为不太可能发生变化的东西,都在慢慢地静静地发生变化,有些可能我们很多年都感觉不到,但是它们就是在演变,所有我们也应该以发展的眼光来观察,没有一成不变的事情,只要一成不变的看法。
044 | 中国公司怎么在非洲做生意?
在一个陌生的完全不同文化背景的环境从零到一建立营销体系,真的非常佩服传音(和开拓非洲市场的先驱们),尤其是“以机换鸡”、电池做大等销售和产品策略,做到了充分了解了当地风土人情,从群众来,到群众去。
045 | 为什么要拆分科技巨头?
首先说我个人之前对科技企业垄断的看法,如果科技公司自己不作恶的情况下,我是支持的,毕竟能为消费者提供更好更快更方便的服务,提高行业的效率。
看了本文以后,加洛韦教授给我提供了另一个更大的视角,将科技企业置身于社会中,从社会的总体效率上来考虑垄断的问题,其大部分观点我很赞同。
那有没有更好的办法解决这个问题呢?税收上加大查处力度?科技企业投入更多的精力在公益和社会责任上?人工智能减少的岗位再教育再就业?共赢的土壤和创业环境?这些未必是真正解决的方法,但是拆分一定是最好的方法吗?也未必,前有AT&T失败的例子。
时代在变,我们也应该想出一个更符合当前商业环境的反垄断方法。