源于一次北大师兄妹的对话,促成了0826的“我懂你-90后的爱与恨”研讨会。此次研讨会邀请了70后、80后、90后、95后的代表参加,不同年代的人在一起,不同角色的人在一起,进行思维的碰撞,可谓是一次有趣、好玩的研讨会!
研讨会分三部分进行,第一部分是用世界咖啡法研讨“如何与90后共赢、共创、共舞”;第二部分用Ted主题演讲 “我眼中的90后”;最后由Shari个人成长教练来总结“90后的管理之道”。
围绕着三个主题,运用世界咖啡法,小伙伴们非常投入,热烈讨论。
非常有料、有价值的讨论智慧产出……
研讨会中,70后、80后、90后、95后分别从不同的角度阐述对90后的理解,与会伙伴们大呼过瘾“哇,原来90后是这样的”!两家公司的HR负责人也分享了管理90后的成功经验。哈哈,理解90后,找对方法,90后其实很有生产力!!
最后,Shari个人成长教练进行研讨会总结。一开场,问了大家两个问题:
问题一:“若生活不是问题,你会为谁工作?”
问题二:“你希望领导如何与你互动?”
现场的小伙伴纷纷回答,”若生活不是问题,会为自己的兴趣工作”、“希望老板尊重我,给我空间”……
哈哈,有没有发现其实大家想的和90后是一样的,只是90后勇于表达自己想法,不装而已。
接着,Shari个人成长教练从马斯洛需求理论来剖析90后有个性的背后,是因为他们相对70后,80后来说,不再需要从生理需求一步步来到自我实现。90后生长的环境,给予了他们太多可以自我实现的资本和环境。例如现场有位95后分享当初来深圳实习时,爸爸就和她说可以支持她3年去找到自己感兴趣的工作;再比如深圳大学为了支持在校学生创业推出了创业减免学分的机制……
面对大批的90后、95后出现,作为管理者要进行领导力转型!学会欣赏、支持他们,也就是要培养教练式领导力,激发他人采取行动!(这里不得不插播广告,建议大家去拓思学习教练式领导力)
而在激发90后的过程中,我们的赋能能力显得尤其重要!了解90后所想,帮他扩大认知,发挥潜能,排除开扰。
对于管理者而言,90后、95后的出现带来的管理困扰,正是让大家发现管理上可以成长突破的点。让我们用愉悦的心情,去接纳并了解90后和95后,激发他们的潜能,一起创造无限可能!