7月7日到7月9日的三天培训，让我学到了很多东西。这三天没有手机的陪伴，更多了些专注在学习上，恍然间感觉这三天过的特别充实。
第一天是康老给我们上禾城的发展史。说实话，对于禾城的历史我并不是特别了解，很少接触到这方面的资料。康老从他入职讲起，结合信用社发展的十四个时间点，勾画出一副清晰的发展路线图。特别是中间穿插了一些康老亲身经历的事件，让整堂课生动有趣，在座的同事们和我一样听的聚精会神，津津有味。课后，我对禾城的发展历史有了很深的印象，对于老一辈的拼搏精神由衷感到敬佩，毕竟在那么薄弱的基础上发展到禾城现在的规模，他们付出了常人难以体会的艰辛。这种精神我们要继续传承下去。
第二天是程菲老师的优秀员工的十项修炼。程菲老师精心准备了很多互动环节，这节课是我在三天培训中同事们最活跃的一节课，大家积极发言，表达自己的想法，分享自己的故事，气氛友好热闹。程老师通过互动引导我们发现十个法则，我把这十项总结为“积极、内敛、创新、学习、自律、坚持、沉稳、沟通、感恩和敬业”。程老师一句话“重要的不是你记住了谁，而是谁记住了你”，让我印象深刻，要努力提升自己，让自己变得更优秀。禾城给我提供了一个很大的平台，珍惜次培训的机会，在将来更好地发挥自己的能力，为自己实现人生价值，为单位创造更好的明天。
第三天是易仁永橙老师上的目标管理。易老师系统的介绍了目标管理的价值，方法，工具。目标管理最大的价值是通过科学的、系统性的规划实现高效、有价值的管理，到达最优的目的。PORT模型，SMART模型，RSQC模型三大模型是管理的核心工具，侧重不同的方面，也各有优点。目标管理也是主观和客观的实践，不断的实践可以找出不同的风险点，将风险不断降低，同时也会产生不同的成果，成果可以提高目标的价值。这节课让我真的受益匪浅，以前做计划都是杂乱无章，根据自己的喜好来。目标管理让我知道科学、系统性的规划是多么重要。
通过这三天的学习，不仅学到了很多知识理论、方法还有工具，同时也认识了很多同事。和同事们的相处非常融洽，也很开心。很期待十月的到来，到时候又可以学习新知识，见到大家。
第三组 曹波
