《孙子兵法》说“凡战者，以正合，以奇胜”，值得注意的是，“以奇胜”的“奇”不是奇怪的奇，而是奇偶的奇，是说只要战斗，就要正奇分兵。
正奇分兵是一个基本的战术原则，叫分战法。不管兵有多少都要分。
两军对阵，先以正兵合战，双方的主帅在后面看着，看到决胜的关键时刻，投入预备部队，就是奇兵，是谓出奇制胜。
第一阶段：奇正分兵
第二阶段：奇正转换
最后阶段：出奇制胜
《兵势篇》第一句：“凡治众如治寡，分数是也。”
意思是你率领大部队，就跟带一个班一样轻松。这靠的是“分数是也”，分数就是编制，就是你把部队五个人一组，还是十个人一组。你能带多大的部队，你的领导力就有多大。
“韩信点兵，多多益善”是韩信和刘邦的对话。韩信说，刘邦最多能带十万兵，再多了他就驾驭不了了；而韩信自己，他自认为是多多益善，带多少都没问题。刘邦就说，那你比我还厉害，你怎么被我擒了呢？韩信说，还是陛下您厉害，您不善于降兵，但是善于降将，您能领导我。
“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”
善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。
三种兵势：气势、地势、因势。
第一个，气势，就是内心强大，气势很壮；
第二个，地势，李靖说：“关山狭路，羊肠狗门，一夫守之，千人不过。”
第三个，因势，就是因势利导。
“势”是临时之宜、进退之机。领导者要能早就和运用它。
没有学过兵法的人容易一厢情愿，以为有一个全实兵法——“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快”。
什么都想要，就什么都得不到。
《孙子兵法》说“备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。”所有地方全都防备好，那就所有地方都没防好，因为资源是有限的。
虚实三条：
第一条，以实击虚。
第二条，敌人有实有虚，我也有实有虚。我怎么想办法把我的虚藏起来，让我的实来面对敌人的虚；或者我能找到敌人的虚，通过调动敌人让敌人虚。
第三条，如何做到实，是用虚来换。通过把我一些地方放弃，让他虚，然后把资源调到实的地方来加强，让加强的地方得以实。所以说我们要选择在哪做实，首先是要选择把什么地方做虚。我想要得到，必须先放弃。
战略首先不是选择我要做什么，而是选择我要放弃什么。
虚实就是放弃的智慧。
做商业战略重心的选择时，有策略地做虚，能保障最重要的实。
人无我有，人有我无，你玩你的，我玩我的。这才是兵法。
虚实的方法论：
第一，“致人而不致于人”，致人就是我调动别人，让别人到我这儿来。不致于人就是不要被别人调动，以我为主，以他为客。
第二，我专而敌分——我很集中，他很分散。
“凡先处战地而待敌者佚（通假‘逸’），后处战地而趋战者劳。”
你先抵达战场，在战场上先排兵布阵等着敌人来，就可以“以逸待劳”。“后处战地”，别人把有利地形都占了，工事也构筑好了，就等着你去送死，你就是“以劳待逸”了。
那敌人怎么会听我安排呢？无非是两个原因，一是来对他有利，他自己想来；二是不来对他有更大的祸害，他不得不来。
如：围点打援。
找到战略重心，找准决胜点。
什么叫战略重心？比如说敌人有四支部队分别在四个地方，你能不能用你的军队分成四份，挨个把他们每一个都灭了呢？你一个也灭不了。你要把全部的部队集中起来，找到这四个哪个是关键，你把这个关键的打掉，剩下三个自己就投降了。
战略重心的理论推进得更具体，就叫做决胜点。你要找到什么地方是决胜点，然后把你全部的兵力压跨这个决胜点。这个决胜点被压跨了，整个就解决了。
（未完不续~地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇的部分就不在这分享啦）
来源：得到APP·华杉《华杉讲透孙子兵法》
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