半部《论语》透露的职场道术,教会我3个不得不知的职场黄金法则

半部《论语》透露的职场道术,教会我3个不得不知的职场黄金法则

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半部论语治天下,一句箴言通古今。职场道术变无穷,万千智慧藏其中。

古圣先哲曾有言:"半部论语可治天下。"

而今,驰骋职场数年,读《论语》,长本事。

悟职场,领会了做人做事之道,读懂了立身立世之法。

人在职场,有些人刚刚拿了高薪,没几个月就陷入了失业中,匆忙中临时找份工,薪水自然一落千丈;有的人"三年河东,三年河西",一段时间日子好过年年加薪,一段时间停滞不前甚至"明平暗降",薪水时高时低,上下起伏,犹如坐过山车一般。

其实,这其中有许多的"道"与"术"我们要学,也有很多的黄金法则不得不知。

《论语》中曾有过这么一段对话:"令尹子文三仕为令尹,无喜色;三己之,无愠色。旧令尹之政,必以告新令尹,何如?子曰:'忠矣。'曰:'仁矣乎?'曰:'未知,焉得仁?'"

意思就是说在楚国执政时,令尹子文,三次被任用,别人都羡慕他的尊荣,可他却并没有沾沾自喜。

同样,三次被罢官,别人都替他惋惜,他却毫无愠怒之色,并且每次都认真搞好工作交接,把旧日自己所安排的政事,仔细告诉所接任的新令尹。

连孔子都评价这个人不为私利,不贪图荣华富贵,是个有目标德才兼备的忠臣。

他不仅工作能力出色,同时行动力超强,还善于在工作中总结反思,实心办事。

最好的员工,是始终站在老板的立场。

当然,最好的老板,也是站在员工的角度去看待问题。这是儒家提倡的君臣之道。"君待臣以义,臣待君以忠。"

这也是古代官场的"道术"。

而在现代,这门"道术"应该有更加不一样的解释,那就是步入职场的三大黄金法则。

初入职场

初入职场,职业规划很重要

《论语》中曾提到"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。"

初入职场,是处于职业生涯早期,核心是找到业绩贡献区。

而"四十不惑"则明确显示:职场是有惑的,我们的工作逻辑是要归纳惑的类型,分析惑的产生及惑的解决.

而要做到答疑解惑,在职场中做好规划,就要做到以下3点:

1、 设立职业目标

在设立职业目标前,你需要对自己有一个大致的了解,你要分析自己的优点和缺点。这个世界不存在完美的人,而优缺点在不同的环境下,也是相对的。

当你对自己有了大致了解后,你再结合自己的职业,把你的优点发挥到职业角色中,无限放大你的优势。

比如你脾气好,平易近人,那你在工作中沟通就很有优势;你对数字敏感,那你会是一个非常出色的财务。

有了大致的分析,你接下来就需要为自己的职业树立一个远大的目标,因为没有目标的职业,就好比船舶没有航帆,即使速度再快,也只会离彼岸越来越遥远。

现实中,能够实现职场跨越的人才,往往有着高远的目标规划,这个目标规划能一路指引你前进的方向。

曾有一位乘客坐在车上看到旁边一辆空出租车违规撞车了,就抱怨说:"空车没有载客,还跑那么快,跟抢命似的。"

正在驾驶的司机看了他一眼说:"其实我们司机都说,就是因为空车,所以容易出事!""空车的驾驶员因为急于找客人,总是东瞅西看,不能安心驾车。

而我们有了客人,虽然速度比较快,但是心里踏实,奔着目的地走就是了。"

有了目标就有了方向,有了方向才能一路勇往直前。

2、 拆解目标路径

目标制定是一门科学,制定目标也是需要学习的,否则会造成错误的目标。

错误的目标提供错误的方向,这样你的车子越好,你的马匹越快,你离真正的目标反而越远。

那如何制定一个合理正确的职业目标呢?

首先,你要知道职业目标和工作密不可分。

于是,你可以思考一个问题:"10年后,你希望自己变成什么样?"

然后做出一个表格,按照表格信息填写。

注意这个表格一定要根据自己的实际期望值来写,比如你确定收入目标要根据工作岗位的平均水准作参考。

同时,你的家庭支出,也要为自己理出一个合理的规划。

举个例子,我大学同学吴萍是一个财务,为自己规划:

10年后,她要成为一家集团年入百万的财务总监,管理集团整个财务筹划和各项预算工作,基本工资50万,年度奖金20万,公司股东分红15万,投资收入15万,在苏州有一套200万的房子,一辆40万的车,结婚并生有一个孩子。

除法定假外,每年可休息15-20天,国内外旅游2次。

根据这样的规划,她想要实现这个目标,就要在毕业8年左右实现年薪100万。

这也意味着,在毕业5年时,她须达到年薪50万;毕业3年时,年薪达30万。

我们会发现,这个目标周期缩短到3年,然后进行3年的目标规划分解。

吴萍要在所在行业达到年薪30万,就必须升职到集团财务经理的位置。

对实现目标的路径分阶段进行拆解,是实现职业目标最好的方式。

3、专注职业成长

有了目标路径的拆解,紧接着就是梳理计划并根据拆解的目标去执行。

把前面提到的所有规划准备,全部拿出来,形成一个初步的纸质书面规划表。

然后根据规划表不断地深耕职业技能学习,一边学一边实践,有不懂地善于请教行业内的前辈,舍得为自己的职业投资,专注个人职业技能成长提升。

最后,吾日三省吾身,不断检查自己,是否完成某个阶段的目标。

想到+做到=(可能)得到

坐而思,不如起而行,成功之路在脚下。

永远不要被自己的想法束缚,当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法,别把自己关在屋子里苦思冥想。

要知道纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,只有在实践中,才能出真知。

就好比很多失业者一样,你要去网上投简历、去人才市场应聘,去询问朋友找机会,你才能找到工作的出路。

每天坐在家里啥也不干,连份像样的简历也不好好写好了投,怎么可能等到机会来眷顾呢?如果你只顾四周张望,那你必定停滞不前。

曾经大学里我就打算创业,于是,大四那年,我啥也没想,就和一个朋友凑了1200元,开启了教育创业的路程,虽然后面没有成功,但是却让我们吸收到了低成本创业尝试的一种宝贵经验。

因此,实践是检验真理的唯一标准,当你有想法时,一定要立马付诸行动,大不了从头开始。只要做了,就有希望,就有成功的可能,哪怕失败了也能收获宝贵的经验,毕竟失败是成功之母。

工作复盘是成长最快的途径

工作复盘是职场的第三大黄金法则,它是自我剖析、主动思考工作路径以达到工作成果的有效方式。

工作复盘可以提升思维能力,避免重复犯错,理清团队的优劣势,有助于合理分工,帮助知己知彼,磨炼我们的玻璃心,明白怎么做才能更好地达到工作目标。

那么到底如何才能做好工作复盘,实现快速成长呢?

第一是回顾工作目标:当初的目的或期望是什么?

第二评估工作结果:和原定目标相比有哪些亮点和不足?

第三分析工作存在问题的原因:事情成功和失败的根本原因,包括主观和客观两方面?

第四总结工作经验:需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目?

具体复盘方法流程:

1、回顾工作目标:就是回顾复盘工作的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。比如你的目标是达成50万业绩,那你拓展50个客户就不能成为目标,而应该是手段。

回顾目标时,需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来,以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

2.工作结果对比:工作结果与目标的对比,有四种可能产生的情况——结果和目标一致,完成所设目标;结果超越目标,完成情况比预期还更好;结果不如目标,完成情况比预期要差;在工作的过程中新添加了预期没有的项目。

结果对比的目的不是为了发现差距,而是为了发现问题。

3.叙述工作过程: 过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程,这样大家才有共同讨论的基础,不要浪费时间在信息层面。

4.自我剖析 :自我剖析的时候,要客观,要能够对自己不留情面。

自我剖析是去分辨事情的可控因素,搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题,还是别的部分出了问题。

5.众人设问:通过众人的视角来设问,这样可以突破个人见识的局限。设问要探索多种可能性以及其边界。

6.总结规律 :时间是检验规律正确与否的唯一标准。

7.案例佐证:自我剖析,就是自己对做过的事情进行反省和思考。自我剖析是一个自我成长的机会。

8.复盘归档:进行复盘和归档, 将这些认识知识化,方便传播和查阅。好的经验心得可以让人少走弯路,工作更顺畅。

分享下我曾经的工作周复盘如下:

工作周复盘2019.3.28-2019.4.4

回顾工作目标:计划做一次微信社群裂变活动,涨粉1万人;

工作结果对比:实际上做了2次社群裂变,发了5次朋友裂变海报,裂变了200个社群,涨粉4000人,只完成了目标的40%

叙述工作过程:为了做成这场裂变活动,我们首先做了活动流程设计,其次是小规模活动测试,然后朋友圈裂变尝试,最后慢慢用海报大面积推广。

自我剖析 :在整个活动中,我充当活动策划、海报设计及其社群裂变操盘手。

众人设问:这个活动对用户最大的吸引力是什么?用户的痛点在哪里?

总结规律 :做好社群裂变的关键点就是抓住刚需或用户痛点,其次就是设计裂变流程,然后熟悉各种社群裂变工具使用,要给用户带来满足感。

案例佐证:业内大牛的成功裂变案例。

复盘归档:把整个活动的流程设计、活动海报及其相关社群裂变资料整理成可复制的培训方案,便于培训新人,同时写出一篇关于运营方法论的文章,归纳总结。

每一件事情做了不能白做。

工作的目的不是为了完成任务,而是为了提升,为下一次更好地工作打好基础。

每一件事在做的时候,做之后思考还有什么地方没做好,可改进,本质就是放大了这件事情的价值。

想清楚了,实施有效果,还可以进一步向外部分享传播,这也是工作复盘价值的再次放大。用十分智慧,三分力气,做百倍成就。

工作复盘最后一点就是在总结规律得出结论时,运用可靠性判断三原则。

①结论落脚点是否发生在偶然事件上?

当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。

复盘没有进入到逻辑层面,没经过逻辑验证,结果一定不可信。

②复盘结论是指向人还是指向事?

复盘是要总结客观规律,人是变量。指向事,则复盘到规律的可能性更高。

复盘的结论是从事物的本质去理解分析,这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

③是否是经过交叉验证得出的结论?

"孤证不能定案"是法律上的术语,用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证,也可以为结论的有效性提供一定的保障。

当你掌握了复盘结论的验证方法,做好工作复盘,就能帮助你在职场上实现跨越式成长。

总结的话

《论语》中说:“工欲善其事,必先利其器。”

掌握职场里的“道术”,成长便好似有了加速度;明白职场三大黄金法则,人生路上便有了做人做事的原则。

愿你踏雪飞花,在职场的成长之路上一路高歌向前,勇猛精进,做曾经想象中的自己。

半部《论语》透露的职场道术,教会我3个不得不知的职场黄金法则

作者:林乐轩,懂运营的写作人,数十篇头条爆款生产者,会写策划、也能玩文案。毕业后做过美食品鉴策划师,曾任职今日头条300万粉丝职场号矩阵MCN内容编辑,参与3个月涨粉40多万的百万粉丝社群裂变项目,青晨八点大学一星签约作家。更多精彩敬请关注@林乐轩,陪你一同精进成长。

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