续上一推。
遇到什么事做和什么事不做，听起来是狠傻的问题，恰好是过去两年里最困扰我的。
比如说你做一个公司，起初的动力有可能是，“这个东西为什么没有？那我来做做看！”，也可能是 “这么简单的事你们怎么能做成这样？老子自己干了！”
当然更有可能的是你在原来的圈子里发现了某些机会，于是决定偷次鸡把心一黑，闷闷地自己把钱赚了。
我最喜欢的就是你这种人。
而不管出于什么缘故，动力的开头总是好且单纯的。但当你真正做这件事的时候，每天却必然都要重新思考这个问题：
这个广告50万，打一票就走我们接不接？
这批货做得不如预想好，但是钱已经付给工厂了我们卖不卖？
这个小伙子平时挺用心的，可做出来的事实在太蠢，我要不要停下他的活给出一点处罚？
...
你看，听起来都是鸡毛蒜皮的事，却恰好就是它们拖住日常前进的脚步。无论你做哪种选择，都必然面对相反的两种结果。而选择这件事本身又都是没有任何对错的。
决定对错的，只有选择时的那个动机：
公司存活困难时期，我们先弄一点现金进来；货不好不要紧，我们多找一些渠道去散；眼前正在活多人少的时期，小伙子蠢一点我也还是眼开眼闭吧。
诸如此类云云。
每到这种选择的时候，我就会想起有个朋友，他给我举过一个例子：
好比他们开发一部新手机，主打拍照的。
定产品方案前，你要预估每个结构的成本和功耗，然后定下一个执行标准。
然后你在准备投入开发时候，从供应商那里得到一个新屏幕，颜色效果和光线反应好狠多，但是单块屏幕的成本和功耗会高出一点点。 我们是拍照手机啊！显示效果这么好的屏幕用不用？用不用你当然都是对的。
同样的事情换个角度反过来说也是一样：
用了这块屏幕，好几百万台手机成本叠加上升了，我能不能负责？ 我不用这个屏幕，市场反馈不如竞争对手，我能不能负责？
于是什么是对的呢？你再掏出标准一看，标准前赫然写着：
“我们目标要做一台整体功耗不超过0.xx瓦，成本内摊不超过xxxx元的拍照手机。
这样消费者购买价格可以控制在xxxx元内，经销商摊销毛利可以达到xxxx元和xxxx元。”
这就是标准。
目标是要做一部，xxxx元内，有竞争力的拍照手机。消费者买得起，经销商有钱赚。而不是绝对意义上的 “拍照各方面都好的手机”。
从这个角度来说，做什么选择就很好判断。
而我们大部分时候面对选择之所以会犹豫，要么是标准的判断不清晰，要么是执行的方法不强硬。
通常来说，我们要面对的都是后一种。执行的方法不强硬。它在许多时候都是受制于人情和关系的阻力。
在以往来看，我虽然常说自己是六亲不认的人，经常着方案到隔壁部门去骂人。但从自己创业以后，我才逐渐在学着如何让自己“不近人情”，以及如何理解别人的“不近人情”。
这是我在两年里学到最痛苦，又最有意思的事情。嘿嘿。
勇于让自己做暴君，和“只有我说的是对的”。在一个小规模的，认知水平相对年轻的团队里，是一个老板必须学会承担的责任。
我们忌讳的并不是去做暴君甚至暴徒，而是犹豫 自己做暴君以后可能所有面对的人际结果。
在已经决定做坏人，和是不是又想做“好人”之间犹豫不定，这特么才是最讨厌的。情感关系的负面作用，对于某些感情丰富的老板来说，是要特别警惕的。
所以讲，一个人被迫的成熟你就要知道啊，
生活，别过分的童话化。
汪撕葱
2017.10.19
