粤系房企
第一阵营是进入top10的万科、保利、中海、恒大、华润、碧桂园；
第二阵营是稳固在top20的金地、招商、富力、雅居乐。
第三阵营是挤进top50的佳兆业、合景泰富、华侨城、越秀、卓越，
以及在50强外徘徊的奥园、时代、龙光。
万科
1984年在广东深圳创立，1988年进入房地产行业，上市公司。万科定位城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，公司的核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、轨道+物业等领域，同时积极参与混合所有制改革。
公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和盈利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
万科采取的则是雇主与分包商的模式，开发环节的众多合作伙伴皆分蚀其利润。
优：品牌形象好，企业文化好，管理专业，人才培养能力强
劣：薪资待遇低，晋升难发展空间小，工作强度和压力大。
恒大
恒大集团有限公司，成立于1997年，发源于广东深圳。恒大地产主营业务集民生地产、旅游综合体、体育及文化产业于一体的综合性企业。
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
中海
隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港。
靠建筑起家、发源于中国香港的中海，中海对建筑开发各环节了如指掌，工科中海一直是其产品质量的口碑。在确保质量的前提下，在设计阶段即导入对应性成本理念，实施开发阶段的成本策划，建立成本控制目标，并落实到集中采购、施工管理、工期管理，定期对各个项目的开发成本进行全面评估与检讨，并落实到部门，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施，将开发环节全价值链控制在自己手上。
