爆品不只是产品，爆品是一种商业模式，是一个系统性的方法论
案例：小米模式
小米是一家重构了人（用户）、货（产品）、厂（供应链）、场（渠道） 全产业链新型科技消费品公司
真正的用户要与品牌发生频繁互动，形成持久的依赖关系
流量 人流密集
爆品：流量的引擎
小米商业模式：以用户需求为导向，以流量经营为思路，以效率提升为方法
以下3个模式都是围绕效率提升展开的
规模与成本模式
特点：
- 围绕产品做垂直产业
- 整合上游供应商（货找源头：从零件到原材料）和下游渠道
- 提高效率，节约成本
爆品逻辑的起点：假定成功原则（从开始就全力打造爆品，按高起始量固化·规划，按百万量级定价）
定倍率 = 商品售价 / 商品成本
生态模式
特点：
- 以爆品为基础点，引入更多要素
- 垂直整合，横向拓展
- 多品类 + 品类之间的共生关系
大企业产生的关键要素：
- 大规模用户群
- 与用户建立持久关系
- 与用户高频互动
互联网模式
特点：
- 爆品产生流量，流量带动爆品，爆品反馈流量
- IOT产生叠加效应
成长飞轮：爆品的系统效应形成成长飞轮
