昨天，看到朋友圈都在发，上半年已经过去了，我们将迎来新的下半年。是啊，一晃在牛人营已经有半年了，而上个月坐在桌前苦思冥想，一个月的成长经历的情景，还历历在目。一眨眼，又到回顾的日子了。
回顾，让我们见证成长的脚步，积累成就事件。也让我们及时发现问题，拉回到正常轨道。很明显，这一个月是我积累成就事件的一个月。因为，我从思维的认知，到实战中行动，突破了领导能力，实现了从0到1搭建和领导团队。
下面，我为你分享我是如何突破领导力的。
一、提升全局思维
前面几个月其实我一直在挣扎，个人能力没有很大突破，自己也着急，就像想要跳出“仓鼠之轮”的仓鼠一样。虽然有改变愿望，但还没有找到发力点。
从这个月开始，我有了显著的变化。这源于理论终于有了实战的机会。从牛人变现模块开始，听课后我恍然大悟，原来自己所在的社群存在这么多问题，我毫不迟疑梳理了一份方案：社群运营的三大系统——营销系统、训练系统、辅导系统。
通过对每一个系统的细致梳理，融入实际情况，对整个社群的各环节做了疏通和如何良性循环的思考。梳理完毕，我发给了创始人。细细探讨过后，根据创始人建议，又将营销系统的内容发给了负责营销的同事。
经过这一次的梳理，我发现自己具有了全局思维。从整个社群以及外部环境考虑，提出自己的改善计划。创始人也非常认同我的观点。虽然基于目前的情况，立刻大刀阔斧地落地执行，资源上做不到。但可以给各团队以参考。
不仅如此，此后，创始人经常跟我探讨整个社群的事，而不仅仅局限在我原来负责的模块。
全局思维，让我提升了个人的影响力。
二、践行赏识力
从前的我，吝啬于鼓励、赞赏别人。虽然我知道赞赏很重要，但源于性格的关系，很少主动开口夸奖别人。
但通过这将近半年的社群浸润，从购买并学习《赏识力》，到开始无意识地践行赏识力，我的变化让自己欣喜，也让学员受益。
当学员Avery到视频直播间围观时，我鼓励她上麦演讲，结果这个学员讲得非常好。我狠狠地夸奖她，并且鼓励她多上直播间演讲。她非常开心，后来在另一个公开场合说到：上一次在直播间受到陶子教练的鼓励和肯定，我才知道了自己身上原来有这些优点。而从前的自己，从来没有意识到。
当举办完6月的演讲比赛后，我做了以前从来没做过的事，从场外主持人到直播间主持人，到参赛选手，逐一公开反馈，看到他们的优点，反馈改进点。学员丫丫，收到我的反馈后说：教练，我又积累了一个成就事件。手机屏幕这一头的我，看到这些字泪眼婆娑。因为她曾经那么不自信，而现在的她，就像迎着太阳绽放的花朵，充满自信和魅力。
当学员在与我反馈，结构思考集训课程，让她37年来首次尝到了思考的乐趣后，我立刻发到了学员总群内，并且公开赞赏，这又激发了同伴们的讨论和赞美。让这位学员成就感满满，促使她沉浸在训练中乐此不疲。
践行赞赏力，提升感知力，帮助他人建立成就感。
三、打造团队、践行领导力
从前的我，更多的角色是执行者、思考者、改进者。但6月份我有了一个新角色——领导者。
6月团队进行调整，我接到了一个任务，需要带领一个辅导团队。那时我完全蒙圈了，虽然我有胆量去做。但基于过去我从来没有带团队的经验，也没有这方面的积累，所以我立刻去找来有关领导力方面的课程。
并且向奕晴提问如何带团队，学习她分享的首席运营官的五个思维；向冷静请教如何让团队成员成长，如何面对压力高效工作；反复学习小白连长的打造团队方法，还写了一篇践行文章。由此，如何搭建团队、管理团队、激励团队，我已经有了初步的框架。
然后就紧锣密鼓地执行，从了解每个团队成员的特点，到与团队沟通目标，到落地执行，同时打造团队文化。我很自信地一步步推进，一步步打造明星队员，一步步激励大家，一步步让团队凝聚成一股力量。
就这样，我从三位榜样身上，不仅获得了信息资源，还获得了落地方法的指导。从而能够从0到1，顺利地领导团队。
想要成长，学习之后得马上实践，在实战中学习进步更快。我抓住了学习资源，也获得了实战机会，于是，我两手抓两手都要硬，在互相促进中，实现了个人能力的突破。
感谢这一路走来，有这么多高能量的同行者，让我感觉赚大了。感谢我们创始人，给我践行的机会，让我拥有一个学以致用的平台。感谢自己，不放弃不抛弃，坚持有耐心，有规划有执行力，敢于挑战直面困难和机遇。
2019下半年，我已准备好成为一个卓越的领导者，你呢？
你的每个赞，我都理解为喜欢。
