看三节课《俞军和我聊了三个小时产品（2）：产品经理的天赋能力和后天养成》，里面聊到了产品经理成长的两个关键：产品经理的天赋能力，以及有效产品时。
其中，对有效产品时的作用，是这样说的：
这是后天成长的关键，假设天赋差不多，那么有效产品越多，成长越快。
有4个因素对于产品有效时有影响：
1：最重要，选择高成长性的产品
2：选择产品文化良好的产品
3：每年能花多少时间在产品上
4：阅历和知识的多样性
俞军自曝早期自己一年可以达到5000个产品时，相当于30周的时间，一年60%的时间都处于产品有效时。
这部分内容，我深有感触。
先介绍一下背景，程序员客栈联合创始人，产品合伙人，两年的时间带领产品从0成长为业内领先的平台。这两年，差不多一半的工作时间用来做产品，其余的时间用于其他公司事务。
在做产品的时间内，需要：
1：从各端收集整理需求
2：对需求进行排序判断然后定下发展路径
3：和开发团队商讨每阶段开发计划并承担项目经理的作用
4：和设计师商讨设计方案
5：和测试确定测试计划并同时参与测试，对最终上线版本把关
是的，一个产品各个方面事无巨细，在初创的公司里面，作为产品负责人你最终都要把关。因此，以下我的心得和经验，可能也更适合创业公司/小公司的产品经理的成长。
而回顾下来，有效产品时主要来自于：
1：坚持每日分析一个优秀的产品时，养成了我对于产品的分析思路：
这个习惯大概持续了3个月的时间，也养成了看到好产品就要用一下的习惯。
2：高强度看书学习，并且融汇贯通时：
一个有趣的例子，《引爆点》，《疯传》，《非传统营销》，《设计中的设计》四本书中 部分观点和案例居然能够互相印证和联系。
传播产品的关键，就是要向轻度用户传播，影响甚至改变人们对事物的看法，而《疯传》的STEPPS+《引爆点》的角色理论，是极好的思路。
设计中的设计中讲到的设计思路，让熟悉陌生化，让陌生熟悉化，因此能给人带来体验上的惊喜，也可以理解为STEPPS的某些具体案例。
3：设计自己的产品，并且碰到麻烦时（不知道怎么设计，推到重来三次以上）
比如最近这次要做开发者的PK页面，就经历了：
表格式样 - 卡片式样 - 内容修订 三个阶段，最后才做出了现在的版本，对比目前市面上可以看到的对比交互，我们这次应该算是一个小突破了。
4：每阶段对产品做总结时：分析哪些功能对核心业务有帮助，哪些无用。
曾经做了一个矛盾的设计：一方面我们希望能激励更多企业方能认证专业资格，有利于提高企业方雇佣的成交率；另一方面，我们又给企业方认证设置了巨大的门槛：598元才能认证一次。一个月后，2个企业方认证了，来自于朋友信任或者销售强力卖进，没有发生一起雇佣。
对于这次失误，我们总结分析后，确定了目标是：提升企业专业度认证比例，提升交易成功率，因此直接把认证费用降到了10元，认证企业申请增加到1-2个/天，比例大幅提升。
5：就产品需求进行辩论，说服别人或者被别人说服时
6：自己为产品写测试用例，然后倒逼进一步完善产品文档时。
为了解决为产品写核心流程用例总是会缺漏的问题，专门和朋友一起做了一个小工具：
7：无数需求摆在面前，必须根据使用频率，覆盖率，重要性，成本来列表分析，安排路径时。
8：看到日常生活中好的/不好的设计都主动思考为什么我觉得它好/不好时
最近突然领悟到，对于每种产品设计能看透其优点和可能的槽点其实是一种很牛逼的产品能力，于是建立了一个产品经理吐槽群，专门加强这方面的能力。
如果再深入思考一下，会发现以上有效工作时之所以有效，是因为他们促进了产品能力的提升：
1：用户洞察，商业洞察，以及如何寻找他们的重合点
2：产品的基础逻辑完备性
3：产品的实用性，产品的易用性
4：产品的显著性，独特性，传播性
5：产品的品味和眼界
所以，所谓的有效产品时，在我看来，便是能磨炼提升产品能力的时间。而有志于提升自己有效产品时的PM，应该多花时间在以上5点。
通过什么方式来做呢？
1：分析优秀的产品，每周至少一个：
用户价值，商业洞察，他们的重合点是什么，如何被这个产品抓住并实现？
目标用户，痛点，使用场景，功能，交互，设计。
如果可以拿几个竞品一起分析，效果更好。
2：无情且高频地吐槽每一个让你不爽的产品（包括自己的产品），并提出解决方案
是逻辑问题？交互问题？设计问题？有什么解决方案？是否有超过一个解决方案？
当然，可以和别人一起吐槽一起找解决方案更爽，因此我才建立了产品吐槽群。
3：每次自己的产品评审，做好充分的准备
用户故事，用户价值，商业价值，逻辑完备性，实用性和易用性，显著性，独特性，传播性。
4：关于产品，主动和各方进行建设性的讨论，一切以实现用户价值和商业价值为最终目的，而不是个人尊严和成就为最终目的：
内部-运营，开发，客服。
外部 - 用户，同行
5：持续学习
包括但是不限于：产品，设计，营销，运营，技术，心理学等，可以通过书本学习，或者网上课程。
我自己的计划大致如下：
1：每周分析一个产品，记录成文；每个季度一个行业产品对比分析。预计1年能够完成45个以上好产品学习，以及4个行业的对比分析。
2：每周整理吐槽群有价值的吐槽，形成吐槽沉淀
3：每个季度回顾我们自己的产品文档规范，完善需求评审机制，以及产品回顾总结机制
4：每个月一本以上范围的新书/新课，并写出学习总结和脑图，并尝试运用到自己的产品里。
5：每个季度定期组织或参与产品聚会讨论
你也可以做一个计划，2017年你打算在以上几个方面投入多少，这就是你的有效产品时了。
