当商品卖相不如计划预期，常见的作法是降低价格，增加销售数量。特别是主打基本款休闲服的优衣库，降价求售这一招经常是药到病除，立即见效。
基本上，广告单的商品阵容在夹报前两周就定案，但也会将每周会议上报告的异常状况与新提案的降价内容纳入考虑，使得该周广告单商品经常有价格异动或有商品抽换，到了付印前一刻还在斟酌商讨是家常便饭。
从本周五到下周一，实施4天限时折扣的商品，其销售数量一旦返回计划正轨，就会回到原来的价格。如未回到既定轨道上，有时会继续把折扣延到周四，让它成为本周折扣商品，或是再次降价，甚至祭出最低价。
广告单售价的最终定案，至今柳井正会长仍参与决议过程。有关柳井正对于不按计划走，卖得不好的商品降价的看法，他在《成功一日可以丢弃》中描述：
就算是摊在会议桌上准备作降价讨论的商品，出了会议大门绝大多数还是难逃滞销的命运。结果是，为了彻底清仓，商品必须一再降价。
实际上，越是实务能力高强的商品企划人员，越能在第一时间变更售价以因应。即使这商品没能取得毛利无妨，只要追加其他畅销商品的订单即可弥补。每周一次的会议里，就是不断针对变更售价、追加生产、中止生产这些事情作出决议。
大部分的人以为优衣库是为了提高营业额，才会每周作优惠活动。其实这是优衣库为了调整各个商品的销售计划与现况的落差，所进行的限时降价。他们与市面上的时装连锁店那种：只要一天的营收计划未达标，就毫无章法限时特卖或全面九折、八折的作法有所差异。
话题可能有点偏离，不过商品全面折扣的作法，也许真的可以让营业额提高，但只能加持到畅销商品，让它继续热卖，原本就滞销的商品则照常背离计划，因此这一招无法成为滞销商品的根本对策。商品全面折扣促销只是一时的权宜之计，往往接着就是发生畅销商品调度不及、缺货、业绩低迷的情况，这种事在业界屡见不鲜。
