传统的人力资源管理，成人法人和岗位进行匹配，进行组织的组合。但是随着，知识经济的到来，每个人拥有的知识和技能就会越来越复杂，传统在知识，框架内的，岗位设置，很难把人，进行充分的发挥和利用，这个时候就出现了，人的异化，在，知识经济时代，如何能够把人的效能发挥到最大呢？也就是把人作为知识的载体，而知识是作为，在组织当中发挥效能的元素，每个人可以，是由多种技能组成，而每一种技能是在组织，结构当中的一种组合当组织出现了，一种业务需求的时候，将会围绕着一项需求进行知识的组合，那么这种知识组合并不由岗位来决定，而是由拥有这种技能的人来决定。而对于人的评价也就从传统，搞单纯岗位工作任务完成的好坏，变成，参与协同的数量，以及协同完成的满意度
构建以知识为基础的组织形式。
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