今天听了一本很不错的书——常识工作法，里面提到的好多现象在工作中都有映射，明明知道这样是不合理不正确的，但依然会按照规章流程去执行，关于这一点，我在工作中深有感触。
文中首先提到了什么是常识，简单来说就是看清事情的本质，并按照事物规律做事的诀窍。记得前段时间发生的一个新闻就是有违常识的，就是一个人向救护车借急救工具，人家说有规定不能借，最后导致病人错过最佳抢救时间，最终而离去。
如果当时那个工作人员，能有一点变通，把工具借给人家用一下，或者是亲自去给人家处理一下，也许就挽救了一个生命。这样的事情在工作中比比皆是，都是规矩的限制导致，不能正确地作出决策。
文中提出了尝试工作法的依据，主要就是根据人的同理心、常识做事，而不是根据既定的规则、程序做事。
正常来说有规矩，可以很好的约束员工犯错，但也有可能会抑制了员工的创造性，可能也是一把双刃剑，合理的制定规矩也许就可以避免一些常识性的错误。
在自己的认知中，这样的情况大多都是和利益相关，如果牵扯到自身的利益，也许就陷入了常识性错误，比如说个人KPI考核，自己就有可能会一直他人或者是不配和他人，只保证自己的完成，而不取管他人的。
尝试工作法里面提到的一些理念，有一些和前两天听到的用户思维类似，以用户为本，回归到常识，就是用最合适的状态做事。
文中提到一个非常有趣的小工具叫篝火活动，可以打开彼此员工的心扉，放松身心，有机会我要试一试，没有篝火就用蜡烛代替，周围一片漆黑，只有中间的蜡烛是两个看不清每个人的表情，在这样的情况下沟通，也许会有不一样的效果。
平时白天沟通的时候面对面，有时候就能看到对方的表情，是不高兴还是啥的从而也会影响到自己的情绪，不知道有些话是否该说，而在黑暗的环境下看不清对方的表情，也许就可以说一些自己会说的话吧。
最后还提到了回归常识的5个方法，还挺有用的，我大概总结一下就是觉知，干预，里程碑庆祝，不走回头路，发现团队之魂。
同时又提到建立一个常识部门，用于发现问题，从而改善整个公司的情况。
