德鲁.休斯顿是云存储公司Dropbox的创始人兼CEO。2007年创办这家公司才24岁(天哪,我24岁的那会还在干嘛,在职能部门打杂),10年后,估值超过100亿美元,年收入超过10亿美元,全球用户超过5亿,公司员工达到千人规模。
创业也不是一帆风顺,第一个创业项目是美国大学入学考试SAT的备考公司(就相当于是如今许多自考的委培企业,项目不止一个),然后申请硅谷孵化器YC(没听过,初创企业孵化),被拒绝了。然后就是个事情,忘带U盘,想到了云存储(自己行为中发现社会潜在需求),然后再次申请YC,YC提出了联合创始条件,通过了。
然后面临的就是如何从一个代码呆子成长为一个CEO(这里有讲了成长),学会商业、管理领域的知识和技能。他的方法是系统的训练自己,确保个人成长始终领先于公司的成长(他解释了,公司规模扩大,CEO的工作性质每隔12至18个月就会发生改变)。其次不断建立新的评价标准(对CEO),开始可能只需建立产品原型、研发、发布、推广、获取用户。之后就是商业模式,再之后竞争对手出现。延伸出两个认知:
1.没人天生就当CEO的,都是后天学习,从工作中吸取教训,因此别觉得自己做的不完美,怀疑自己不适合当CEO
2.所有东西都可以学,去线上线下书店,输入营销、销售、战略,学习这些领域的知识,了解创业知识、学习演讲、鼓舞人心或是成为更好的领导者,都可以在实践中做的更好,保持耐心。