愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
那1/6群的使命，愿景和目标是什么？
这取决于1/6群的底层逻辑——1/6群是用六顶思考帽的思维训练模式全面思考问题的模型。所以解决问题是1/6群的底层使命，可以解决个人问题，企业问题，时事问题甚至只要是人专业能力强，可以解决更大问题。
1/6群愿景可以是：写一篇好文章；交朋友，彼此进步学习，平行思考；扩展视野，锻炼思维。
从打造产品的角度来说，“六分之一”目前还很难确立愿景、目标。但是，如果我们把产品定位为人，着眼于锻炼人、培养人，培养人的思维能力、语言能力、判断能力、总结能力等，长此以往、坚定执着，倒是可以设定愿景、目标。
内部愿景
1、每个人都修炼内功，锻炼自己的写作能力，思考方法，升级自己的大脑，熟练使用100种思维模型，可以互相学习，通过教达到学的目的，每个人都能达到教练标准，成为裂变之后的社群骨干！
2、未来改变10000人的思考模式，熟练使用100个思考模型，培养创新型人才，把我们的原创性的研究和知识转移贡献社会。
外部愿景
1、我们这个团队聚在一起，要把六维思考这个公号发扬光大。希望近期爆款文浏览量达到3000+，中期爆款文浏览量达到10000+，远期爆款文流量达到100000+。成为中国的知名品牌公众号！
2、做一个原则有温度的社群，给公众一个独特的视角，平行思考把一件事讲透，给公众提供更大的价值。
3、培养10000个超级个体，能够不断自我迭代，不断精进，六顶思考帽的社群不断裂变，成为知识界的大咖！
目标
短期：
1、打造个人六维思考模型。
2、建立小组长负责制（每组设立一名组长，负责宣贯、统一，协调，组内材料整合）
3、建立司令部（协调资源、制定策略）、美工团队、宣传团队。
中期：
打造万+精品美文
长期：
打造十万+精品美文
愿景犹如灯塔，是长途航行成功的先决条件，目标就是目的地。
六顶思考帽这艘巨轮要出发了，必须有灯塔照耀在漆黑的夜晚，巨轮才能在日夜的前进中确定方向，修正错误；必须有目的地标明在地图之上，船员们才能制定航线，心无旁骛地一往直前。
六分之一群初创两个多月，从懵懵懂懂，到现在的共论方向的时候，这从根本上来讲，有共同愿景，对于六分之一社群和社群成员都有着非常积极的意义。
1、共同的愿景，有利于社群脑力劲往一处使。
大家因为六分之一的思考而结识聚在一起，每个人都有不同的知识文化背景，每个人的思考深度广度都不一样，如果有这共同的愿景，那么作为六分之一在思考共同问题的时候，就会有这一种无形的推动力，就像灯塔指引四面八方的航船集中驶往一个地点一样。让不同的脑力激荡，在一个点迸发出火花。
2、共同的愿景，有利于老手带新手。
强的大脑带稍弱的大脑不同的人，认知的差别是一定会有的，这与学识，阅历等都有关，这是毋庸置疑的。通过实践，我们也可以发现，六分之一群里，有认知更高更深的同学，不同的人对不同问题的思考深度确实不一样，这是客观存在。如果六分之一社群有着一个共同的愿景，那么在前进的过程中，高认知的同学可以点播和启发认知低一些的同学。
3、有共同愿景，有利于发挥个人所长建设社群。
社群内每个人的职业、知识背景都不一样，为了达成共同的愿景，在这个过程中肯定需要发挥个人所长来互补或者促进愿景的达成。例如前段时间霍亮弄的随机分配帽子的表格就很好用，就是小小发挥了一下个人所长。这也是一个很令人期待的点。
4、有共同愿景，可以加强社群成员的向心力。
只要是大家达成共识和都认可的愿景，那么促进团结和积极性只是自然达成的一个过程。
但愿景并不是万能的。
我们需要谨记七句箴言：
• 没有愿景也能成功。
• 有了愿景也不一定成功。
• 愿景制定需要合适时机。
• 愿景不好，甚至阻碍发展。
• 愿景不一定可以体现所有人的意志。
• 合适的愿景制定极其困难，需要极高的智慧。
• 愿景的制定需要有阶段性，可能会更有实际意义。
六分之一并不是一个运营几年的公司，有足够的经验和数据去分析愿景、使命、价值观。一个愿景的诞生，不是几个人关在会议室里拍着脑袋想出来的，而是需要大量的前期调研，数据分析，模型比对。
而此时的六分之一，更像是一个初创公司—— 一个由几个热血的年轻人组建的，未来不明的初创小公司。或者说六分之一更像一个社群—— 一个以分享观点、六顶思考帽为底层思维逻辑、并用协作写作的形式展现出来的一个去中心化的社群。
每个人都有自己对于六分之一群的期待，有交朋友，练习平行思考，锻炼思维……除了交朋友外，其他的都可以自己独立完成；
也有人提出，输出高质量的美文，六分之一的愿景是成为一个爆款文章加工厂吗？如果你注意过平时的公众号，那些阅读量上百万的文章，往往是没有什么底层思维代码的，更多的是迎合受众。毕竟，这是一个娱乐至死的时代。
对内的愿景是内功，是我们在这个社群内化的能力；
对外的愿景是面对整个社会的，我们想要取得的东西，包括流量、名誉、金钱等，这都是可能的方向。
关于成功，可能是因为：
1、每周我们都能用心的去思考，给出自己的问题和答案，并去研读同伴们的答案，对于参与者，每一次问题都是大脑的一次急剧的扩维和思考深化。
2、扎实自己的内功，当我们每次审视自己，都可以得到大家共鸣的时候，外在的东西，会功到自然成。
关于失败，可能是因为：
1、如果每一次都是临到截止点时，去提交问题以及我们的思考，没有深度，没有广度，也就没有了成长。
2、新木桶理论，关键不是补短，而是发展长处，形成优势。是否在全面提升学习的同时，会错过单点突破的机会。
深入践行者代表：
1、1/6转改成功以后，一定不能抛弃什么？
一定要保证大家彼此之间的信任链条不出现裂痕；
一定要能够持续提高大家的思考力；
一定要节约大家的精力和时间，提高大家的注意力。
2、此次转改如果失败了，在情感上不想接受什么新的变化？
不能比现在差；
重点是尽量不要让大家产生厌烦的情绪，最起码不能导致人员大量的流失，人在希望就在。
3、替所有人说出不敢说的感受
符合我们每一个个体利益的愿景是什么？让群怎么服务于我自己的成长？群存在的意义是什么？
一个答案：满足我们每个人的内心情感需要。
目前我们都是把业余时间投入到群的运营上面，预期就是业余的时间有收获、有成长，所以不太希望愿景和价值观定完之后要求大家投入更多的时间。
为什么面对那么多浪费时间的项目，我们不用找“使命、愿景、价值观”？——因为那些时间本来就是拿来浪费的啊。
为什么我们如此上进了还要受到这么多的质疑？——因为我们在做一件有意义的事情啊，在我们和别人的心目中就要把这些时间算到投资里面。
只要我们成功了，今天的质疑就是明天疯狂的肯定。
4.内心的顾虑
我们采取自认为最好的方法来研讨这个最要命的核心问题，有赌博的嫌疑；用一周时间来确定漫长时间内的目标，也有点不靠谱；目前人员实力也不是巅峰状态，有点害怕发挥不出咱们的最高水平。
普通践行者代表：
1、因为我并不是1/6群的创始成员，不在1群，没有强烈的情感共鸣，只是出于对六顶思考帽这个思考框架的兴趣加入。从普通2群成员的视角来看，对1/6群的目标愿景不是很感兴趣，我不在意目标愿景是什么，我只在意通过这种共创的方式能够提高我应用六顶思考帽的能力，提高我的思维深度。
2、如何吸引我这样的普通成员愿意留下来，投入更多，是群主需要考虑的，也是扩大社群的关键。
其实，没有什么是可以随随便便成功，成功本身就不容易。
但是我们不怕，抱团成长，就是为了让系统风险降到最低。
愿景错了，不怕！我们拥有随时改错的能力。
愿景不合适，正常！没有人一开始就能做的很好，我们总是在跌宕中前行。
群内成员走了，也不怕！我们拥有重头再来的能力和魄力。
必须要有淘汰机制，铁打的营盘流水的兵，六顶思考帽的光辉永在。
