札记 | 心智成长
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「这可能是最简单的Markdown上手指南」
在昨天接受到关于细节的批评后，基于反思，高标准发声以及利他主义，今天专门制作了Markdown快速上手+示例的简书文章，全文采用Markdown排版，与@️诺布 讨论，将上手门槛降到最低，这是大家切换到Markdown，提升工作效率的大好机会，快来一起进步~~
注：这篇文章是写给各个领域中的文字编辑者以及想提高文本编辑效率的人，门槛很低了，快来~
收听大咖分享
- 分享时间：2017年08月10日 20:00-21:00
- 分享地点：小鹅通《跃迁》共读专栏
- 分享主题：宋宣老师分享自己的跃迁故事
- 如何实现个人职业选择到个人创业的转变？ 平凡的餐饮职业，如何实现从平凡到不凡的自我进化？
- 怎样跳出误区，直面竞争，在商战中节节晋升？
- 他是如何一步步迭代，完成让他人无法逾越的竞争壁垒的打造？
分享要点记录
宋宣-- 我的红海创业法则
蓝海市场不存在，的确处处是红海。
前言、个人经历核心
- 大学毕业后，几年工作后创业，从杂志社编辑做起
- 去了搜狐，拼读网，做合伙人和主编
- 掌柜攻略，提供餐饮知识参考策略。
- 基于掌柜攻略的影响力，创办勺子课堂
- 基于勺子课堂，创办勺子咨询
- 过程收获1200万投资
一、先来聊聊创业
(一) 创业前的积累
在大学就开始调研，小幅度试水创业
任何人的创业都不能冲动，创业是长期积累的过程
-
在创业之前，你是否培养了本能，即在对应领域的工作经验的积累
- 自己的观点：第一份工作决定了你的一生
创业不是当老板，而是自己的职业选择
-
你的目标，是否和你的工作愿景高度相关？
- 强相关性带来强的工作动力
- 想做好一件事，你要现有爱的能力
创业本身是对职业的理性选择
(二) 理性的创业公式
- 足够的商业积累
- 对商业的理解
- 超强的学习能力
1. 足够的职业积累
创业的起始，都是对职业积累的消耗。你的职业积累可以影响到周围的人。
2. 对商业的理解
足够的理解，需要有对市场需求的判断力，以及对构建商业模式的理解(在商业模式分析中，用系统思维解决问题)。真正的创业者，需要有足够的感知力。感知力来源于调研，看事情的角度，升维。
3. 超强的学习能力
人是要不断迭代自己的，因为人有学习能力，可以通过反复实践收获经验。
超强的学习能力，需要：
- 有足够的认知能力，可以看得清自己
- 保持平静谦和的学习心态，愿意学习的人总不会太差
- 强大的目标感，确定且明确的目标动力
创业，是对理性的职业选择，是对商业深刻理解的厚积薄发，是自我进化的自然产物。在这种心态下，任何创业，成功都是必然的。
二、创造可持续的商业模式
(一) 提出/构建商业模式
- 1、一就是一切，有客观明确的定位，理性的知道要去做什么。
- 你不可能什么都做得很好，不要做的很多元化的高质量追求
- 案例：巴奴毛肚火锅大战海底捞，就做好毛肚(单点加强)，让海底捞也敬畏。
- 案例：Jeep选择小众吉普路线，做好吉普。与通用错峰
- 2、构建付费模式时，不要妄图改变交易规则
- 当你产生了“价值”，价格只是结果
- 不要把积累用户当做你商业模式失败的理由
- 两个努力控制点：要么提高效率，要么售卖产品
- 3、确定核心壁垒，找到用户付费的核心原因
- 保有构建壁垒的能力
- 不断迭代坚固核心壁垒
(二) 验证商业模式
-
1、市场规模有多大
- 预计团队规模，选择市场大小，决定未来发展规模
-
2、潜在竞争对手
- 必须要有竞争对手存在
- 在红海市场中寻找蓝海市场
3、找到模式的核心壁垒
4、与你擅长的控制点结合
(三) 实践商业模式
-
1、寻找团队
- 互补很重要
- 早起看赛手创始人，中期看赛车也就是团队，长期看赛道也就是市场
-
2、有愿景，就少一点痛苦
- 找到发自内心的可奋斗可达到的长期目标
- 不要认为企业的价值观是很久以后的事情
- 模式的崛起，是企业内部力量的外延
- 老板文化就是公司文化
-
3、有学会竞争，敢于竞争
- 寻找大红海市场
-
4、集中优势兵力，各个击破！
- 以小博大的策略，局部力量形成优势
-
5、大自然遵循从丛林法则，创业也是
- 物种(创业)的存在都是自然选择+自我进化
- 不断自我进化，不断迭代，敢于跟自我较劲的终身学习心态
实现终身学习，永葆学习心态
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昵称：在路上
【四个收获】
- 创业，是对理性的职业选择，是对商业深刻理解的厚积薄发，是自我进化的自然产物。
- 当你产生了“价值”，价格只是结果
- 找到发自内心的可奋斗可达到的长期目标
- 拥有不断自我进化，不断迭代，敢于跟自我较劲的终身学习心态
【三个感受】
- 老师声音很舒服
- 商业举例很多
- 在说到要点时，语速比较快
【两个改变】
- 一定要先看清楚，对内对自己有准确定位，对外对于大环境中的竞争对手，潜在机会，以及发展前景看清楚
- 在多层次系统中越长远的控制点，越是要早期制定控制，比如企业价值观，比如愿景，当然这一切的确定来源于第一点改变的确立
【一个行动】
- 先看的够深，再看的够远，厚积薄发继续保持终身学习。
