【复盘Day 84】2018.2.1 星期四
文/Gigi
最近公司两个总裁助理，也是上一届MT，在牵头做公司14个部门流程梳理的工作。
首先开始的是直营部，是我现在所在的部门，也是我之后六个月轮岗的部门。直营部的流程梳理分为三部分，人货场，分为不同的小组。由于自己对货接触比较多，也比较感兴趣，所以参加了Coral负责的“货”的小组。
今天是第二次召集会议，开始梳理直营各大项目和一级流程。会议一开始，就让我对Coral刮目相看，虽然她没有在直营轮岗过，对业务也不是很了解，但是在整场会议中处于绝对的主心骨作用。
从介绍项目目的，时间节点和各时间节点预计达到的目标，到回顾上次会议达成的共识以及本次会议要达到的目标，接着对逐个项目进行梳理，逐一总结回顾，最后进行大总结，包括本次会议的结果和接下来的行动方案，下次会议的大概时间和预计达成的结果。整个过程简单高效，行云流水～
会议中，我发现：
第一，她大多以开放式问题收集大家的问题和意见，每梳理完一个项目就进行一次总结和回顾，再进行下一个项目，这样一来，可以理清大家的思路；
第二，讨论中难免跑偏，她一发现跑偏马上拉回主题，确保会议的高效；
第三，总的来说，逻辑思维和归纳总结能力非常强，当大家七嘴八舌提出各种问题，她可以即时作出反应，对问题进行总结，将相似问题进行合并，找到对应项目，再进行发散补充，使项目完整……
身上的闪光点太多，有太多值得学习的地方～
整场会议，节奏非常快，涉及到的工作很多是之前没有接触过的，收获很多，很庆幸可以跟厉害的人一起共事，也很希望之后可以深入到每一项目中去了解更多公司的业务～
