《创业维艰》第六章、第七章
这几天的精力明显一直在透支状态，每天除了6个多小时的休息外，基本都在忙碌，甚至恨不得每天可以30个小时，觉得时间完全不够用。到现在了依旧不能静心的把书看透彻，因为还有工作的事情在牵绊。
今天在看《创业维艰》的第六章和第七章，里面很多内容非常触动我，我没有做过CEO，只做过员工和普通的管理人员，那么就从这个角度写写自己的感触吧，从亲身经历来说说一些办公室政治现象。
人事任命依据什么？
什么样的情况下，大家对人事的任命表示非常的反感，甚至觉得自己非常不受重视？作者在书中介绍了很多情况，我自己深有感触的是一种情况，就是任人唯熟！每天在领导面前说话联络感情，以及讨论一些不值得说明的事情，只要你在领导面前出境次数多，某一天你就会被升职。有考核机制，仅仅是人事为给自己找价值而设立，对其最后的考核结果以及后续的安排一点意义没有，这样仅仅相当于员工又增加了一项工作之外的烦人工作。
成绩怎么算？
领导所重视的部门的成绩比不重视的部门的成绩更重要？绩效分值也更高？如果是这么一个标准，说出来大家都觉得不妥，甚至做的人在看到这样的说辞时，也认为不妥。可事实上很多领导就是这么做的，造成的结果就是不受重视的部门人员流动非常大，工作情绪十分不满，甚至这样的气氛影响到了整个公司。
明显“阶级”划分
1、现在讲扁平式办公，扁平式办公很讲究一个公平性的原则，如果一个公司从办公室的座椅配置，电脑配置直接可以判断一个人部门，这样实在有失公平，员工内心也不满意。例如，技术部门，所有座椅要高档的座椅，电脑一律Mac，其他部门座椅能坐就OK，电脑慢的人有些焦躁。
2、组织集体团建本该是一件非常好的事情，但是如果是不透明公开，普通员工没资格参与。
能出现很多这样的办公室政治现象，有管理人员本身的问题，有公司管理制度的问题，有公司企业文化的问题。
我的感受是做一名能减少和处理好办公室政治的管理者真的挺难的，但是一些基本的原则我们知道了，在实践过程中就可以避免一些。
本想写的还有很多，今天就脑袋有些懵，暂时搁笔，哪天时间富裕我想要从企业愿景、企业使命、企业文化以及品牌的角度去写写有关公司的办公室政治问题。
