昨天组织毕业生线上论文答辩，由于这是第一次线上集中活动，工作中发现了许多问题，我也曾一度比较急躁，因为这涉及到学校的声誉。在工作结束后的闲谈中，发现了一个重要的点，这是我们现在缺少的，它虽然无法量化，却对人心的稳定、相互间的信任和发展有很大推动作用 : 这就是企业的温度。
创始人本月的离世使我不得不去尝试和适应新的角色，当你发现身后真的没有了依靠，人就会迅速成长。
我一直对学校的现状不满意，尤其是涣散的人心和懒散的工作态度，我尝试过约谈，下一步想对工作质量进行考核，但这些对在单位工作了十多年的老员工似乎作用不大。在读了比尔教练的《成就》后，我有了新的想法——做他们的教练，引领并指导他们高效地完成工作，形成良好的工作习惯。然后固化下来。
这是一份琐碎的工作，而且需要大量的沟通和讨论，好处是一旦形成了这样的“工作手册”，之后的一切就会变得简单和高效，错误率会大大降低，员工和领导的工作压力也会大大减轻，一劳永逸，只需在条件变化时进行调整即可。
我的内心告诉我，为了企业的生存，老员工早晚都要离开，但在现在的就业形势下，如果他们被辞退，就业难度实在是太大了，如果决定带着他们负重前行，再走一段，就必须帮助他们成长。他们可能会认为我比较挑剔，总想让他们多学点，高质量完成工作，但他们可能没想到，在这个过程中我也要付出很多耐心和精力，而且如果他们继续保持原地不动，面对他们的一定会是无比艰难的二次择业。
做他们的教练就是我能想到的，单位和我个人给予他们的温暖，对我自己也是一个教学相长的过程，希望在现在困难的形势下，我们能够一起成长，不断突破，走出困境。
