上周去了一个管理课程；阿里九年沉王建和，和12年华为战功人丘鸿宾；主讲阿里和华为企业文化。
今天阿里巴巴成功的案例归纳总结还是一个企业文化以及人才培养的结果。 许多阿里铁军团出来的人创立了一个个成功企业，把阿里文化传播到了许多新领域。
阿里文化演变三个阶段
1）校园文化。 2）铁军文化 3）六脉神剑
使命愿景价值观。简单说就是我们要做什么；我们要到哪里去-目标，我们如何去（什么手段）。
使命是企业存在的意义，价值的出发点 。
使命是利他的，是企业的精神灵魂魂。
使命具有强大的能量场 用来赋能 。赋予感知价值和实现价值的能力 。
如何寻找企业的使命和宗旨呢?/
我们的业务是什么?/我们的业务应该是什么?/我们的业务将会是什么?/谁是我们的客户?/他们购买的是什么?/我们给客户带来的价值是什么/尚未被满足的客户需求又是什么?
使命关键是相信
首先管理团队自己相信，而且在现实面前有描绘 未来观 诗和远方的平衡能力这个就是格局 。
愿景是企业未来的规划
愿景:要到哪里去?未来的蓝图是什么?会成为什么? 如果没有未来的个人是没有希望的;那么没有未来的组织，是不能长久的。
愿景不是说企业明年要增长20%，愿景要有阶段性，要规划企业十年、二十年 后会是什么样。
“愿景驱动战略”而非“增长驱动战略”
愿景关键是 “共同看见”
清晰的愿景能吸引志同道合的伙伴加入。 愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发出强烈的火花，点燃人们的 内心，大家觉得做这件事情有意义，才会全力以赴做下去。
价值观就是行为准则
价值观是企业所信奉与推崇的日常经营与管理行为的内在依据。
如同个人有其为人处事的基本准则企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
企业的制度是用来强调使命、愿景、价值观。企业的价值观做的好，所有制度都围绕着价值观建立，制度管控就可以少很多。
联想我曾经服务过的一个自主品牌国内公司。其价值观与华为阿里比较类似一共7条。
做人原则： 阳光奋斗；责任担当；诚信协作； 自省自律
做事原则：结果导向；不断创新
最终目的：成就客户
为了推行价值观。首先宣讲活动每个新员工培训都要有这堂课。
开始强制执行…… 在公司的季度考核中自己必须有七个价值观事例，主管评议通过。后来可以给其他人发送价值观以及积分奖励。绩效考核信息系统中，价值观低于69分考核为0。 一开始大家不乐意；但是因为挂钩钱，大家适应起来。评选出的年度价值观最佳员工还有奖励。 在一年后大家都熟记心中，运用推广在所有员工中。 员工们凝聚力进步了。可是对业务特别研发和销售的推动力量还是没有完全有效。这个可能是没有在业务模式彻底分析确立战略。换句话说就是管路能力大于业务能力。
就企业文化在企业成立的第一天就已经开始了公司文化建立之旅…… 在于创始人和团队的初心。
但是现实中小企业发展过程中要做到阿里和华为这样的企业文化体系还是非常有挑战的。因为我们许多企业还是在生存中挣扎。
文化必须生长在业务上。
一个企业文化有没有价值的唯一的衡量标准：就是对业务有没有驱动，没有驱动力的文化就是没有生命力。
只有清楚业务模式，核心，组织结构调整下建立起来的价值文化体系才能真正落实到位……
有了企业家的使命利他性 价值创造之初心；逐步迭代升级；我们可以慢慢习惯有健康食物，合格产品，良好的环境；以及有助他人的和谐共处大生态。
