标题:寿险管理成长
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虽然说我没有做过保险类的工作，但做美容行业的我读你的文章有些东西是可以感同身受的，从一开始抗拒销售的我，我深受销售真正的难点不仅仅在于顾客的拒绝，更是对自己意志力的挑战，因为最大顾客其实是我自己，所以最难的是我自己没说服自己的时候；我回忆起我演讲的挑战源于自信心的挑战，当一双双眼睛直勾勾的盯着你的时候，讲出一个观点发现有的人皱起眉头的时候，对于你的观点没有回应的时候，你是否还能坚持自己观点！在最后当老师带领小团队时发现，销售简单很多，刻意去研究一些管理方法，最后回归于实际的时候还是很难去真正执行到位。
看了从你实际工作中提出管理的四要素:
定位
目标
会议经营
人性
定位就是说自己对自己职能定位，也就是职业自我管理，避免分工混淆！
给员工目标，不是强压的任务，更是对他欲望的分解和导航指引，让他实现个人价值里完成工作职责！
会议经营:会议不领导个人的独角戏，全员都有参与感，同时围绕一个核心，解决一个核心问题就已经成功了！
管理的核心是人性，我个人理解管理核心首先被管理的人对管理者本身有一个崇敬好，最后因时，因地有规则，有温度的管理他当下的欲望！最后也不忘了管理好自己的人性！@4组|陈彦珍|5958
标题:偷学大神的思维
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“不识别庐山真面目，只缘身在此山中”我想用这句诗来表达我看完你的文
章的感想更合适不过了！
我想这也可以解释我们为什么读了那么多书，但又好像什么都没学到此种感受！最高境界的学习不应该是内容，更应该是大局观的框架思维；最高境界的沟通不是说什么，而是怎么说？看文章不是看内容，应该是逻辑.
就如看你的文章，我看到的是首先标题党引出别人的好奇心，然后你刻意提出一个“共鸣”引申主题_思维；其实，提出案例定义思维_（黑天鹅，到脆弱）；然后举例子讲出思维的好处，最后提出实际方法_对比！当然这是学习思维的角度去学习，但是内容也挺重要，这就取决于自己学习定位，就如一字不漏的专注于细节内容其实可以累积语言词组的能力！@1组|丁超伟|007–5923|践行
