現實的世界，人人都想當老闆，在這樣的想法下，想著創立公司很簡單，就是跟兩個看似很信任的朋友合作就可以了。不論投資多少憑感覺憑情誼享受的股權分紅完全一樣，結果不知為後期企業經營埋下多少隱患。
由於很多股權职责不明，提前約定不清楚，對於股東之間權利太過平均，大家由於人性的貪婪，索取，所以沒有人想著真心為公司付出，為股東之間共贏利益而承擔責任，有的只是怎麼索取，怎麼樣既不付出還可以獲得最多利益……
股東之間勾心鬥角，鬥智鬥勇，上層沒有凝聚，下面工作執行也無章法，全憑感覺行事，哪個讓我舒服我就聽哪個的。這樣的經營理念不出問題才怪……
通過先生層層遞進，從理論到邏輯，從面到點，全方位多角度，從戰略到決擇，層層分解剖析，到具體如何執行落地，真可謂用心良苦，對現場每個中小微企業主來說有種醍醐灌頂，豁然開朗的感覺。
股權無論從開始估價到真正設計激勵方案還是到最後的執行拿到結果都是一個全方面立體的系統。如果只是一味只是想以解決自己困難為目的而不是共贏心態企業很難走長遠，股權更是執行不下去。
股權設計只有同職同權同責，站在對人性瞭解，團隊基礎扎實，公司品牌美譽度足夠才能設計出最適合企業的股權。企業經營，無以小為小無以大而大，尤其是對老闆本身要求就更高，一句話一個抉擇就關係到企業未來。企業老闆格局決定企業未來，著眼於夢想著手於当下方才是企業發展之道。
股權設計某種程度上是純粹的方法，可是先生任何時候教我們方法都是建立在道的基礎上，以道馭術才能真正落地，產生威力。就如一個武林高手如果只是使用招術，而沒有使用內功就不會有殺傷力，就只會是花招。
感恩先生教給現場中小微企業主的企業經營之道，是真正全新的商業文明，商業哲學，全是終極的絕招。而很多老闆自己欠缺的是內在的修為，「道」行太淺，幸運的是先生指引大家踏上了內外兼修，「道術」雙修的自我完善之路，潛心學習吧，向成為自己想要成為的人而努力。
學習不用就會沒用，但是不學習就決定任何結果都不會有。股權即是企業再生資源，更是企業老闆內在思維格局的創新，敢於先為人一，敢冒他人不敢冒之險，突破固有的三根線固化模式，企業方可有未來。
林彩:一個熱愛生活，用生命感染生命綻放的精緻女人！
