1、互选规则（老板选员工，员工选老板）
1.1 人才选择的五大智慧（老板选员工）
不选最优秀的，要选最值得培养的。
不选价格便宜的，要选最想让家人过上好日子的。
不选以学习为目的，要选有学习力的。
不选经常跳槽的，要选有稳定工作历史的。
不选抱怨以前工作或老板的，选懂得感恩的。
1.2 各位老板在选择人员的时候，其实员工也在选择老板，他们也在寻找自己心目中理想的老板，所以下面我们把常见的几种老板的类型进行一个简单的罗列，你们也可以看看自己是属于哪种类型的（员工选老板）
小富即安：有一点小生意，一年有几十万的收入，就已经很满足了
吃喝玩乐：靠当地社会关系做生意，吃喝玩乐很在行，架子很大
低调务实：对人和气，没有架子，生意在当地做的也很不错
企业家：对公司未来发展方向清晰，对员工职业素养注重培训，员工忠诚度高，有共同的目标和方向
1.3 面试流程
对求职者表示欢迎
简单介绍公司情况和职位责任
了解学历，工作经历
通过问问题，聆听来评估求职者
是否具备该职位的核心才能
提供公司有关资料，结束面试
2、老板自我介绍
老板的自我介绍
企业介绍
未来发展
团队发展
培训模式
辅导员制度
人情味
薪酬模式
入职大礼包
2.1 老板的自我介绍。
1）创业经历
好的老板一定是会讲故事的老板，把自己的创业历程整理成一个故事，最好有感人的情节在里面，是如何创业的，主要是给人建立亲和力，并树立好个人魅力。
2）为人处事原则
目前的团队成员是否有老员工，老员工对老板的认知是什么情况，让新人对老板的个人魅力有直观的感受。
3）兴趣爱好
普通的兴趣爱好，拉近和新人之间的距离，让员工和老板有共同的语言，彼此更加深入的了解，从而找到彼此信任。
4）是目前经营状况
针对面试的不同人员，阐述不同的状况，表示对新人的尊重，比如说招聘店长，主管的，简述现在面临的问题，希望能解决的问题，帮助企业提升和进步。
2.2 企业介绍
1）企业在当地的同行的地位
例如：目前我们品牌在当地经营了三年多的时间，去年在整个定制行业排名第二，比第一名差200多万的业绩，我们今年的目标是超过他们，争取做到当地的同行业的第一名；
2）当地市场分析
现在我们这个行业竞争非常激烈，在当地有大大小小20个品牌，全国性的品牌有五个，我们的定位在这五个品牌中算是比较高端的，不管从店面装修，团队形象，员工状态，都比其他几个品牌稍微优势一点，但是呢，我们进入城市的时间不算长，品牌影响力和客户口碑上要差一些，还需要持续的推广和引入一些优秀的人才，才能让企业有更进一步的发展；另外大多数是属于区域性或者地方性品牌，产品品质和定位与我们不在同一个水平上，客户定位有明显的不同，所以呢，我们在整个行业中还是非常有优势的。
3）经营优势
经过前面对当地市场的分析，你可能对行业有点了解了，害怕竞争比较大，也给你简单的阐述下我们目前的优势；
首先，店面位置的好坏非常重要，我们目前的地理位置非常好，是在卖场的A类位置，很多品牌都想拿了一个位置，客流量比一般店面会多20%；
其次，我们的展厅是刚刚装修的，和同行两年前的展厅比较都有非常大的优势，客户来看了我们的展厅都会觉得非常的漂亮，有东西可以选可以看；
最后我们在这里经营了三年的时间，客户口碑非常好，客户对我们的评价都非常高，也对我们的产品和质量非常认可。
通过对经营优势的分析，让员工相信，在这个品牌的平台上，可以做到更多的可能性，通过品牌优势吸引人才。
2.3 未来发展
公司未来想，到达的销售目标，行业影响力，客户口碑，员工的未来发展平台，能帮助员工实现哪些梦想，让员工树立信心。
目前经营的这个品牌也比较稳定，以前的店长提升起来做品牌经理，带一段时间以后，就能独立运作品牌，我打算再引进一个品牌品类也选好了，现在就是需要人才，现有人员成长的速度，企业的发展速度和人才的成长速度是成正比的，希望我们这里的每一个员工都能快速的成长起来。
你看我们刘经理，在公司来半年就提升做了销售主管，做了半年，都一直是销冠，就提起来做了店长，企业在发展，个人也在发展，希望你在我们公司也能取得很好的发展。
2.4 团队发展
公司会提供哪些平台让员工成长？未来有哪些晋升通道？比如销售人员，从基本的导购可以晋升到金牌导购，或者提升为销售主管，销售经理，甚至销售总监，公司会给员工一个良好的发展平台。
我们公司的晋升平台都是开放的，连续两个月做到销冠，可以升一个薪级工资，每个月会增加300元；金牌导购的待遇基本上和我们店长的待遇差不多，只是一个是销售岗，一个是管理岗而已，没有很大的收入差别，你如果来我们公司，可以根据你自己的偏好，以及公司的测评，做后期岗位的调整和变更。
2.5 培训模式
进入企业后有哪些培训机会，培训模式是怎么一个流程，销售人员每年有几次学习机会，厂家学习，培训公司学习，设计师有哪些学习机会，参观展会还是外派学习，明确告知员工。
2.6 辅导员制度
让员工刚到公司有人带，让新人有亲切感，不要把新人招来了就直接放到地面自生自灭，工作上除了要有培训模式，生活上还要有人关心才行，不要让新人觉得孤独，老员工可以带新员工，辅导员可以是老员工，也可以是店长，选择出一些有亲和力的人，出来作为辅导员。
2.7 人情味
公司除了制度管理还需要有一些人情味的东西。
旅游：公司一年实现销售目标，一般都要组织员工两次以上的近郊旅游机会
节日福利：传统重大节假日，礼品派发，家庭聚餐等
拜访：活动期间家庭拜访
2.8 激励体系
激励：物质激励，晋升淘汰，长期，中期激励，绩效考核
福利：社保，带薪年假，节日慰问送礼，家人关怀
激励的基本方式：pk激励。个人pk，团队pk，大单pk，成交率pk
足够尊重：写一封信给员工，对他的到来表示欢迎，未来如何在公司发展，对他的期望等，把店面周边信息提供给他，乘车线路，注意事项，以及辅导人员电话，微信，让新员工感受到公司的温暖。
