今天公司开年会，各位领导发言都紧扣十九大主题，唯有一点没跟上节奏：老板用了大幅的篇章来强调公司同事之间的人情往来，我们俗称为“赶情”。这一点我记得是政府反腐倡廉的重点打击事项，而我们老板却逆势而上，在会议上郑重呼吁：日后各位同事家中有事，需得全员参加，在你来我往中增进友谊，增加团队的凝聚力。
对也？错也？疑惑中迎来休会十分钟！
我于是掏出手机来看看会议中有无错过的电话和信息。不看不要紧，一看就生气：原来上班的公司办公室主任把我移出了原单位QQ群！你怎么着也要先给我打声招呼呀！原来公司的办税人员还挂着爷的名字，原来公司老板的信用卡还款方式留的爷的联系方式......就这样无情的踢啊？！让大爷我情何以堪！
好在这一年来，我都在修习内观禅修，我马上意识到自己的情绪，我在受习惯性的情绪模式和思维方式在思考，我认为自己受到了不尊重。而事实上，或许这就是办公室主任例行公事，为保持团队的纯洁性，清退离职的员工。
我慢慢稳定了自己的情绪，让心思重回年会，陡然的就意识到今天老板为什要强调同事之间的感情距离，为了拉近这种距离，不惜号召大家全员参与人情往来。
我又想起另一个老板，他也非常重视人情往来。那一年里，我们同事里头有孩子入伍的、上大学的、同事结婚的、生孩子的、过三十六的......如此种种我们都是热热闹闹的参加，老板每次都是包一个最大的红包。
有一次，一位同事在乡下结婚，由于路途不方便，大家凑了分子钱只派两位代表出席，老板不悦骂我们。事后结婚的同事因为返城后没有及时的补请大家吃饭，老板又不悦，天天骂这位同事，替大家伙儿讨饭，等到终于一桌子坐下来，老板只让小伙子掏饭钱，酒，老板自己拎来了。想想看，老板日理万机该有多少生意要打理，何苦骂这个又骂那个，又出钱又出酒！其实，他要的也就是同事之间这份暖意。在这样的公司上班，也许没挣到多少钱，但是大家在一起挣足了开心。也因此，他虽然常常在办公室骂我们一个狗血淋头，却从来没有人恨他怪他。哈哈，我的前同事们，你们一定知道我在说谁啰！
所以我现在可以很笃定的抛出我的结论了，我非常支持我们老板在年会上的呼吁。人情不在于钱多，不过是好比大家AA制凑份子一起聚个餐。而在推杯换盏欢声笑语之间，隔着餐桌的距离比隔着办公桌的距离近了不止百倍。不知不觉心和心靠近了。
小小的细节管理总是一个团队的温度计，比如我的前办公室主任，他若意识到团队温度对公司文化打造的重要性，在他把我踢出Q群之前，跟我留一个言：“为了公司方便管理，必须把你请出去，谢谢理解。”他甚至还可以加一句：“欢迎常回家看看。”我想，我会感到非常温暖，也就不会因为突兀的被移出去，戳动我敏感的神经。
在谷歌，在阿里，他们都建设了前同事群，方便离职的同事们互相联系，互通信息。很多人离开阿里多年，仍以阿里为荣。很多人在群里得到帮助，很多人在群里请求帮助，整个阿里系都在这里抱团取暖。
好的团队应该有这样开放的充满人情味的管理方式！
