1评估给定的区块链平台：
1) 可编程性：哪些编程语言是合适的？
2) 可拓展性：有多少节点可以在区块链中产生，他们是否存在上界阈值？
3) 可升级性：开发人员记录了哪些可以供区块链进行升级和更新的手法
4) 交易可管理性：所有的实时交易是透明的吗？
5) 可见性：你有一个区块链活动的完整视图吗？
6) 可购性：战略部署的成本是多少？
7) 安全性：由什么记录区块链的置信水平是否安全？
8) 速度和性能：在检验交易时的速度上限是多少？
9) 高可用性：正常运行时的跟踪记录是什么？
10) 可延续性：你可以扩展基本的区块链和其他各种附加功能吗？
11) 互用性：它与其余区块链之间的相互操作性如何？
12) 资源公开：它的源代码是公开的吗？与其他开发项目的合作与贡献处于何种水平?
思考：书上没有给出具体的评定方式，只给了一个大概的框架，真正操作性不大。
我想可以根据书上给的框架具体一下
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2私人和公共区块链的相互交融将会产生非常具有创新性的应用程序，但是只有当你的组织内部的改进能够和外界对应用公共区块链技术的发展水平不向上下的时候，你才能充分利用这种局面。
思考：毕竟一个公司的能力有限，外界对一个技术的开发肯定是远远超过单一公司的。当你的公司能和外界的技术相互交融，相互促进的时候，你就可以充分利用这种优势了。
3公司应用区块链解决方案需要具备的能力：教育、发现、设计、开发、管理
1) 教育：学习区块链的基本功能，并大体了解它能做什么
2) 发现：通过回答区块链适合什么地方和我们能够利用它做什么，来创造识别其他领域的机会
3) 设计：在现有的发展阶段，我们需要什么样的方案来解决发现的潜在问题？包括业务运行和合同法律要求在内的各种条件，区块链将如何影响我们的行为？
4) 开发：软件开发、软件集成和技术的部署
5) 管理：正在进行的软件维护、支持选项、迭代进化、新特征和更新换代。
思考：这其实也说明能一个区块链公司的团队与其他团队相比需要什么样的能力。
6区块链的影响分为三大类
1) 解决问题
2) 创造机会
3) 应用功能
思考：
1使用区块链更好的解决过去的问题，例如交易结算使用btc。
2在新的领域创造机会，例如物联网：iota，
3应用功能：建立新的应用层，创建全新的应用领域：例如eth
4区块链是一种新的范例
1) 运行基于区块链的智能合约
2) 想想用它做什么
3) 应用到现有业务中去。
审视区块链策略时，需要同时处理3个等同的因素：
1) 问题的解决
2) 机会的发掘‘
3) 功能的实现
思考：在选择币时都可以问自己这几个问题，
1) 解决了哪些问题，是否比现有解决方案更好
2) 这个币出来的时机是否正确，相较于其他币是否有领先的优势
3) 这个币在功能的实现上是否可行
