日理万机的老板，真的都是成功的老板吗？
常常听闻不少创业者自诩“万能药贴”，哪里需要就往哪里贴。一切权力都紧握在手，自然不敢轻易放松。这样的老板既是决策者、统筹者，甚至还是执行者之一，却无法从这些优秀下属就可以办到的事务中抽身，成为一位纵观全局的经营者。忙碌得无法思考，并不是老板健康经营的方式之一。
创业至今十余年，专注生产、销售“简约原创灯饰”的中山市松伟电器照明有限公司总经理谢伟说，现在他在企业内只做三件事：产品研发，品质把控，营销策划。这三大板块直属谢伟管辖，抓住了企业发展根基的命脉，一切事情自然就水到渠成。
曾几何时，国内灯饰行业一度陷于“抄袭成风，导致产品价值感无法放大”的怪圈。灯饰产品作为点缀个性生活的一部分，因雷同的外观而丧失了差异性和唯一性。2006年，谢伟一次外出参展经历，激发了他只做原创灯饰的决心：全球灯饰产业链最发达的国家是中国，但国人来到米兰参展却被告知“谢绝参观他国展厅”，只因为中国工厂那令人“闻风丧胆”的山寨模仿能力。“只有直面抄袭问题，重视知识产权，将它视作法律保护的、神圣而不可侵犯的财产之一，才能让每一款产品都产生应有的价值”，谢伟说道。自此，松伟照明严守“原创、低碳、安全”的产品研发信念，将外观版权、专利落实到每一件出品，并获得国家知识产权优势企业、知识产权贯标企业的肯定，甚至推动整个照明行业原创之路的发展。
与此同时，作为灯饰行业首批主动背着样品、跑遍大半个中国市场的业务员，谢伟深知：一个好的营销体系，必须靠高质量的产品支撑。就如“我家的阳光”这句广告词，正是来源于松伟照明4100k色温的产品定位。与同行蓝白调的光效相比，4100k的暖调灯光就如早上10点到下午4点的阳光般温柔舒适，令人感到放松而有安全感。自媒体的营销风口催生了不少脍炙人口、一语双关的经典广告词，但归根到底，营销口号只是产品定位的输出口，这也是谢伟狠抓产品品质的原因所在。
提到谢伟在企业内着手管理的第三件事——营销策划，他骨子内西北男人的韧劲更是表露无疑：“要么不做，要做就得数一数二”。高曝光度的前置广告是品牌商的必争之地，谢伟也有自己的一套“广告投放原则”：一，市场定投。松伟照明销售网络遍布国内96%的地级市，这些区域的建材市场内必定会有松伟广告的身影，且广告位置必须位列前三。与不显眼的低价广告位相比，诺大醒目的硬广在某程度上确保了传播效果，将宣传策划的每一笔支出都用在刀刃上。二，流动投放。在销售区域的本地媒体、户外横幅、公交车等流动广告位，根据客户的印记标签，锁定目标消费群体进行推广。如在本地微信朋友圈锁定25-38周岁年龄层、文化水平较高、对居家生活品质有追求的人群，定时推送软广告。广告投放方案由各地区域经理提交至总部，对于优质广告位置的选择，谢伟从不手软。
全国授权专卖店数量达680多家，全力打造优质民族品牌，争取在竞争激烈的现代简约灯饰品类中进一步扩大市场份额……面对企业愈发庞大的发展规模，谢伟还未敢懈怠。但他也深刻地认识到，只有通过股权改革分钱、分权，才能成就员工、经销商和供应商这群跟随企业打拼的奋斗者。与固执地抓住一切、不愿轻易放手的老板们相比，谢伟似乎更能参透经营的本质。毕竟，工作以外的时间，再忙碌的老板，也值得好好享受属于自己的另一种生活。
作者：张晓盈【本文为原创作品，未经许可，不得以任何形式转载。】
