提出问题，分析问题，开始解决问题。

如何利用一晚上的时间,开发出一个高质量的产业培训课件？

之前曾经开发过二十多个培训课件，产业类的课件也开发过五六个，这算是打底。所以这个问题对我而言，算是熟悉的问题。不过如果按照以往，我很可能就会在百度文库、豆丁网等网站去搜了，但现在不能这么漫无目的了，因为也实在没时间了。

抽出笔记本，拿出签字笔，开始从自身、竞品、消费者角度及8大方向进行扫描。

1、对员工进行产业类培训的本质是什么？

2、通过产业培训，公司要达到什么目的？员工想得到的是什么？

3、在具体确定产业培训主题时，如何灵活反复使用目标细分+单点爆破？

4、从目标细分法作分析，对员工进行产业培训可以分几步？

5、在对员工进行产业培训当中，如何利用单点爆破？

6、在对员工进行产业培训中，我的最大优势是什么，怎么激发出来？

7、在对员工进行产业培训的过程中，我的劣势有哪些？

8、目前公司其他讲师在进行培训时，最大的劣势是什么？

9、在培训过程中，我该如何利用讲故事进行文化包装呢？

10、在培训过程中，我该如何利用排除法做聚集思维？

11、在课件开发过程中，如何从市调报告入手寻求突破？

当把问题全部写出来的时候，问题基本上就已经解决一半了。当把主要的11个问题全部写下来之后，开始从本质进行分析，对员工进行产业类培训的本质是什么呢？

在这里，产业培训的前面得扣个帽子，即春节后的员工产业培训，本质是什么？目测，年后大伙儿上班的心情肯定会比上坟沉重，各种难以治愈的节后综合症会在短时间内集中爆发，面对心浮气躁的员工心态，公司进行集中培训的核心目的，就是让员工收心，稳定状态，以迅速回归到工作中来。而员工呢，面对每逢佳节胖三斤的忧伤和假期如此之短的哀叹，即便回到公司也大多会沉浸在节日回味的氛围中难以自拔。所以，干巴巴的培训怎么可能会有效果呢，谁会听啊？主动向同行高手学习，借鉴老大创意博物馆的思路——在培训中让员工参与进来形成良性互动岂不更好？但怎么让员工心甘情愿主动参与进来呢？这需要进行利益驱动了，但如何进行利益驱动呢？从哪方面着手呢？必须时刻保持向腾讯、阿里这样顶级高手学习的态度——抢红包啊！把抢红包穿插进培训的环节当中，员工的积极性和参与度不就高了吗？而且刚过完年，谁愿意听一个人站在那里干巴巴的叨逼叨？好，有了抢红包进行参与度的提升，那接下来如何提升起员工的兴趣来呢？嗯，讲故事！听故事是人之天性，全程讲故事不就OK了？

于是，提炼出了节后员工进行产业培训的本质=抢红包+听故事+长知识【荡气回肠啊！】

明确了本质后，接下来开始进行针对性市调，因为，产业培训这个题目实在太大了，无从下口啊，该选择哪一个具体选题进行单点爆破呢？于是开始在百度上变着关键词进行搜索，因为实在没有时间去做市调了，便借助了一下百度指数，检索互联网和移动互联网领域的热词，其中，排名靠前的“互联网思维”映入眼帘。对啊，各路媒体天天讲互联网思维，大伙儿也天天接触，非常熟悉！但互联网思维到底是个鸟啊？有什么用？对我们的工作和生活到底产生了哪些影响？好像也说不出来啥。于是，选择“互联网思维”当做产业培训的主题，恰如其分！

当选定了“互联网思维”后，分析的重点就放在了问题9上——如何利用讲故事的方法解析互联网思维呢？这又成了一个具体的问题。讲什么故事？讲谁的故事？怎么讲故事？在利用讲故事的手法进行互联网思维的包装时，我的最大优势是什么？当考虑到这问题的时候，我几乎本能的想起了一个人——雷军！

雷军是玩转互联网思维的顶级高手，把雷军的做事套路分析清楚了，不就把互联网思维讲明白了吗？而且分析雷军也是我的优势所在——老大就在单爆的课程中详细讲解过雷军嘛！本着向同行高手学习的态度，我对老大的课程进行“借鉴+改造”不就可以了吗？老大已经把雷军做事方法的雏形框架都搭建好了，我自己也不用太过费力去市调了。一晚上搞定培训课件完全可以实现。

“利用雷军案例来分析互联网思维”成为了我培训的核心思路，于是一个大问题开始逐步分解成了一个小问题。但这个问题还是比较大，从目标分析的角度出发，还是无法做到立即执行出结果。雷军在大学时代就崭露头角，先后涉足金山软件，卓越网，天使投资和小米。几个阶段都能体现出雷军卓尔不凡的优秀品质。但本着单点爆破的思维版，必须在培训中进行重点突出！雷军号称IT行业最年轻的老革命，虽然年纪不大，但比马云、李彦宏等大佬的出道时间还有早，但真正一举奠定雷军江湖地位的，还是他创办的小米科技。操盘小米也是雷军互联网思维发力的代表作。于是课件的核心被进一步细化为了“利用雷军操盘小米的思路来分析互联网思维”。那么雷军操盘小米的思路是什么呢？大名鼎鼎的“七字诀”——专注、极致、口碑、快。呼之欲出。

所以在课件中，只要重点突出雷军的“七字诀”，就能把互联网思维讲明白。再继续利用“目标细分+单点爆破”，对七字诀的每一项内容进行逐一单点爆破！水到渠成！

于是针对以上的内容分析，我把课件主题定为“雷军的那些事儿——互联网思维解读”。课件整体框架分四个部分——

1、前篇→互动解读—凡客的蜕变【预热篇】。培训开始前，提前打印凡客陈年的口述文章，每位员工一份。让大家用10分钟的时间阅读。阅读完后，开始抢答问题，论述个人阅后感悟。率先抢答论述的前两名，单独拉进群里发红包。设置前篇的目的有3个：

①先预热了解雷军、陈年不同的做事风格

②培训暖场，调动大家的积极性和兴奋度

③主动思考问题，而不是被动接受。

2、上篇→年轻IT老人的四部曲【了解篇】。雷军创办小米之前成长的四个阶段，即——

①象牙塔里鸿鹄志②金山铸剑出茅庐③聚沙成塔终卓越④天使投资扫江湖

3、下篇→雷军的小米七字诀【重点篇】。分别论述“专注、极致、口碑、快”的内涵。

4、终篇→互动总结—何谓互联网思维【作业篇】以考试的方式让大伙儿在A4纸上写出通过对雷军案例的讲解，你认为促使雷军成功的5条最重要的品质是什么。其次，请根据雷军案例分析，写出你理解的互联网思维是什么？作答优秀的前三名继续抢红包，最差的后三名，午会跳十分钟钢管舞。