上周的主题是团队的组建问题，这周主题为团队建设。今天介绍一个重要概念，组织承诺。介绍四种共同体的分类。
1. 组织承诺
简单地说，就是组织成员愿意把自己的力量和忠心的意愿交给某个社会关系之中，是个体对于一个特定的组织接受，认同和投入的程度，成员对组织 的承诺越大，他就会越表现对于留存在这个组织的强烈愿望，越愿意当好一个组织的成员 。
越有组织归属感的人，公司越大越稳定，这些人的承诺感越强。
2. 组织中的四种共同体
团队建设的目标，就是为了增加员工对组织的承诺关系 。四种共同体：
职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体。
职业共同体：组织大部份成员加入都是职业共同体。工作的目的就是养家，如果员工没有从直接上级获得满意的心理的感受，如果交换关系满意不会离职，但会趋向于非正式组织去获得同情和支持，非正式组织可能一种隐性的破坏力。打破这种僵局的关键就是领导者的有效介入。
利益共同体：这个团队靠利益来维系的。财散人聚，财聚人散。企业考虑让骨干员工持股和员工持股就是想激发员工对组织的承诺。如果一个团队的凝聚力建立在利益的基础上，这个组织未来的发展一般会有问题。
事业共同体：年轻人建立的创业企业多是这种类型。以事业为第一目标的团队，大家聚在一起不是想做成一件事。
命运共同体：军队的团队，一场仗打下来，是死是活都在一起。
3. 学画共同体的圆
属于组织核心的应该是命运共同体（老板及大领导），外一圈为事业共同体（利益与事业交互一体，把组织目标认定为自己的事业），如果这个核心圆没有，大家为钱而来，事业感和价值观被钱冲淡，这个企业一定不会长久。事业共同体的外一圈为利益共同体。这个部份的人特别多，组织中更多的人在职业共同体上面。
大老板的智慧就是努力通过有效的价值观和文化建议，让靠近组织中心的部门，圆更密，力量更强。
画圆的目标就是针对性进行团队建设，不同性质的团队 ，建设手法和手段不一样。
4. 思考
把员工当作资产来看待，但作为领导人一定要知道这些资产是长期资产或流动资产。
把骨干员工培养成长期资产，给相对足够的待遇，给成长的空间，创造充分交流的氛围。对普通员工，观察其职业规划，是打算拿份工资养家糊口，就是职业共同体，关注其工作质量解决其工作难度。现在公司骨干员工及中高层持股，体现就是利益共同体，企业好了大家都有好处。作为工作18年的老员工，我应该把企业当作事业共同体，把企业目标当成自己事业目标来完成。团队建议中，我需要让骨干员工把职业共同体的扩大到把事业共同体，争取到相对足够的利益，关注事业共同体的圆上来，以老带新，让部门保持活力。
