很多企业老板都很重视销售，普遍认为销售能给企业创造价值，会计只是算算帐，跑跑税务，不能给企业创造很大的价值，所以长期以来没有受到重视，大部分只起到了一个账房先生的作用，甚至忽略了会计的管理监督职能，那么会计到底能不能给企业创造价值呢？如果企业成本管理控制的比较好，降低了成本，消除了浪费，那么企业的盈利能力是不是提高了呢？所以提升企业财务管理能力，必能为企业带来更大的经济效益。那么财务部门应该如何进行成本管理呢？
1.企业的成本管理不是一个部门的问题，如果财务部门能与高层管理人员进行有效的沟通，并能及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本费用预算决算，考核管理人员的业绩 促进管理人员采取改善措施。
2、通过各个部门管理层的有效配合，制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。
3、对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
4、制订成本管理规章制度，如各部门基础管理；明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人；并实行奖惩兑现。
5、对产品的市场需求分析、以及产品的设计；顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求进行成本预算，如后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本进行事前计划，然后运营过程中对所有这些成本内容都应运用严格控制把关。
6.抓好采购控制。如对主要原材料、物资采购实行集中采购，事后监督等。
7.加大应收账款的催收力度，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理，优化资金结构，降低筹资成本等。
8、改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。加强企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业和道德培训，增强法制意识，从而保证会计信息的真实性。
如果财务部门在高层管理人员的支持下，在各基层管理人员配合下，有效地进行了成本管理、成本控制，提高了经济效益；是不是为企业创造了更大的价值呢？
裘艳敏2017年1月10日于北京
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