怎样做才算是极度认真的工作呢？
在精神上，要爱上你的工作，对成功有强烈的渴望；在行动上，要付出不亚于任何人的努力，力求做到完美。这成了我们极度认真工作的两大“铁则”。
铁则一：无论对工作，还是对人生而言。不去想，不认真思考，就什么都实现不了。
稻盛和夫在书里讲了一件令他受用一生的事情。他年轻时去听过一次讲座，主讲人是松下电器的创始人松下幸之助，演讲主题是关于“水库式经营理念”。这是指，在经济景气的时候，企业要尽量做好储备，“高筑墙、广积粮”，就像水库蓄水一样，这样等到经济萧条时期，就可开闸放水，渡过难关。
当时在场听讲座的企业家很多，有人举手提问说：松下先生，您讲的这个道理大家都懂，但问题是要怎样才能让经营有余裕，来修建“水库”呢？光是这么想，而没有具体方法，不是等于白说吗？听到这个问题，松下先生沉默了一会儿，然后似乎是答非所问、自言自语地说道：“不，你不想可不行啊。”
这个回答让全场听众很是失望，而稻盛和夫却说，这句话给了他极大的冲击，就像被电流击中了一样。那一刻，他领悟到了松下先生的意思：要修建企业的“水库”，方法千差万别、因人而异，无法具体传授，但只要敢于去想，抱有非做到不可的决心，拥有不达目的决不罢休的意志，就一定能够找出实现的方法。修建“水库”是这样，经营企业、经营人生又何尝不是这样呢？
稻盛和夫说，这是他领悟到的贯穿一生的真理。他发现一些能力和努力程度都差不多的人，有的事业很成功，有的却表现平平，差距到底在哪里呢？他认为，差距就在于他们所持有的愿望在高度、深度、热度上的不同，那些对成功保持强烈渴望的人毫无疑问会更成功。
特则二：想要成功就必须拼命工作，想要生存就必须付出“不亚于任何人的努力”。
有一次，京瓷接到了一批来自 IBM 的大订单，这对公司来说是一个前所未有的机会，必须抓住。但是 IBM 对产品的性能要求非常高，光是规格说明就有厚厚一本，要求的尺寸精度也比普通水平高出了一个数量级，当时京瓷连测量这种精度的仪器都没有。面对重重困难，稻盛和夫投入了可以调动的所有技术和资金，带领团队日以继夜工作，终于做出了产品。谁知道，首批20万件产品被 IBM 全部判定为不合格，退回重做。京瓷不但在资金上遭受重大损失，员工士气也被极大挫伤。
负责研发的技术人员极度沮丧地站在烧制陶瓷的炉具前面，茫然无措，泪流满面。他说：“我们的努力已经达到了极限，实在是无计可施了。”稻盛和夫看着他说：“你向神灵祈祷了吗？”技术人员一愣，过了一会儿忽然点头：“我明白了，让我们从头开始，再努力试试！”
稻盛和夫的话不是要传播迷信，他其实是在问，你确定真的已经“尽人事”、用尽所有能量和智慧了吗？只有当你真正拼尽了全力，才有资格祈求神灵出手相助。后来，研发人员再次投入了艰苦卓绝的努力，终于做出了完全符合要求的高质量产品，为公司赢得了巨大的利润和声誉。
从这个例子也可以看出，人的潜力是无穷的，具备无限的可能性，只要肯付出超出别人的努力，就能够将今天的不可能变为明天的现实。谁都知道工作应该努力，但问题是，要努力到什么程度呢？
有人可能会说我已经尽了自己的最大努力了，但这在稻盛和夫看来，是不够的。努力程度不应该和自己比，而要和别人比，也就是说，不仅仅是尽自己的最大努力，而是要付出不比别人少的努力，甚至于超过别人几倍的努力，才有可能在激烈的竞争中脱颖而出。而且，不管你已经付出了多大努力，都总有再努力、再提升的空间，这是一个没有终点的过程。
面对困难，当你以为自己已经使尽了浑身解数、想尽了所有办法，实在是黔驴技穷、无计可施，不得不放弃的时候，这并不是事情的终点，而不过是重新开始的起点。这时候，要重新集结斗志、积蓄力量，回到原点再次出发。
