目前,在企业中主要存在三大边界:垂直边界、水平边界和发展边界。企业内部从上到下、从下到上存在的是垂直边界。以GE为例,GE在1981年时从最底层到最高层有26层,而国内的招商局集团也有17级,一个信息在企业平均需要四天才能穿过一个层级,高层得到决策信息的时候,事情变化已经面目全非。
MES系统企业的水平边界通常是指经济单元间的协作都是水平的,无论国内国外,企业内部或外部,这都是企业价值链的一部分。随着企业的规模不断扩大,业务单元越来越多,协作关系就开始变得相当复杂,企业不清楚到底需要多少种协作,信息不流畅带来的问题也变得非常严重。
企业中的发展边界则出现在信息传递过程中。LED电子看板创新是企业发展的原动力,但企业又发现创新有80%是不成功的,为什么导致创新不成功?很关键一个因素:没有预见未来的能力。企业看不到创新会带来什么结果,信息在时间轴上无法畅通地突破边界,这是发展边界。
浙江MES企业系统 将客户关系、库存、财务、办公管理完美融合,是完全实现客户、市场、销售、财务、库存、生产、售后服务、日常办公的管理系统,使整个企业的运作纳入到统一的规范化管理中,从而实现企业运营集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
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