阅读《重新定义公司》笔记
---谷歌是如何经营的
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例和经验总结，常常让人掩卷思考。
-------阿里巴巴执行 副总裁兼参谋长 曾鸣
《重新定义公司》给两出个概念：赋能 创意精英
赋能，未来组织责任是不再管理、激励员工，而是给员工赋能，给员工提供更高效的创造环境和工具。
创意精英，创意精英从来不拘泥于任务，不受环境条件的约束，不怕冒险、失败甚至是混乱，创意精英目标集中在这件事情怎么做能够更好。创意精英必须具备能够有战略的能力，要有用数据说话的能力，善于做分析，善于做总结，善于沟通、善于面对逆境。
谷歌认为员工都应该成为创意精英才能使得这个组织产生赋能的效应。
文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度解读谷歌怎么运营的。
谷歌文化核心
-----创意精英文化，精力放在怎么能把事情做好，从中获得成就感。
1）首先能够相信自己的口号
2）人人都可以插手做一些我们该做的事情。不要把东西收拾的井井有条，杂乱激发创意
3）不要听河马的话，河马是高管，勇于说出和高管不一样的意见，高效完成任务；“七”的法则，管理的人不能太多；切莫自扫门前雪，要勇于管别人的事，勇于为别的部门出谋划策。
4，怎样才能维护这些美好的文化，最根本的方法“驱逐恶棍 保护明星”，当一个组织中出现负能量、消极的人，破坏公司文化应该及时让他走，因为一个组织当中所能够容忍的恶棍的零界点是有限的，而这个零界点远远低过我们想象。
区别明星和恶棍的区别：明星会考虑集体利益，他不会牺牲集体利益。恶棍，相反。
鼓励团队说“YES”，快乐工作，自己快乐员工们才会快乐！
跟我来：团队管理者要有一种“跟我来的意识”这样才能使得公司团队的人愿意干活。
谷歌战略：
“你的计划永远是错的”他们的决策更多是依赖技术洞见，而不是市场调查。
洞见：我观察，消费者有什么需求，怎么能够满足这个需求。
来自于洞察，这样才能做出更好的战略。
开放为主，谷歌大部分产品是免费，越开放越能找到更多的赢利点。
不要被竞争者左右，找到市场洞见，找出一个新的产品和新的需求。
谷歌人才核心：
招聘最重要的事情，创始人亲自看资料。
原则是“宁缺毋滥”，
只招聪明人，不仅仅在专业人士圈里招聘，而是把“光圈放大”招聘有学习能力，快速学习的人，职业成长轨迹是朝这个方向来，具备潜力的人。
管理层，把时间花在招聘上。（管理者最重要的能力是面试的能力）提问方式：你在过去工作中遇到最大的困难是什么？
鼓励全员招聘（聪明人和聪明人在一起，会招聘到优秀人才）。
机场测试：判断是否是你需要的人才标准，取决于你那里也去不了的情况下是否愿意在和这个人聊天。
决定新员工是否被留下来，运用委员会通过制度，让一部分员工参与打分，面试设定5轮。
爱他就让他走。谷歌20%原则，就是员工可以用20%的时间做和工作无关的事。当这个员工有离职创业想法时，帮助分析创业条件有没有成熟，没有成熟就接着干，如果成熟就投资，形成联盟。
谷歌决策：
人和数据结合
用数据决策，科学决策
没有数据该响铃的就响铃，领导该拍板及时拍板。
董事会关心，但不插手。
谷歌沟通：
不要独占信息，力量不来自于掌握知识，而在于分享知识。
谷歌董事会报告删除重要信息，传递员工看。员工的思路和公司思路更合拍。
谷歌召开TGIF感谢上帝会议让员工吐槽，领导人和员工之间保持透明公开的沟通。
经常重复重要的事，大量重复“祈祷文不会因为重复而失色”
领导者多做自我反省（每年年底都要做）
（这是我们团队需要做的重点）
谷歌创新：
谷歌的氦气球计划——用来让全世界还有几十亿没有上互联网的人能够轻松免费上网。
谷歌愿意为全世界人解决问题，是一家伟大的公司。
谷歌创新：
创新一定要敢于往大了想，think big 足够大的原则，这个创新能把不能影响到数亿人，十几人，这个想法和现有的解决方法是不是截然不同，有没有一定的可行性。
他们认为最糟糕的的发明是遥控器，没有客户化、出自于设计，而不是使用。
真正的创新要影响到客户，要从客户角度出发，找到有益的东西，然后截然不同，还要有可行性。
CEO就是创新官，当一个人内心有着改变的动力的时候，不需要有要求，想工作的愉快，要给自己的工作找到意义，不需要任何奖励，你就能把它做的更好，因为做的更好是对自己最大的奖励。
互联网放大了个人能力，员工不再想过去那样迫切的需要一份工作，人们生存方式越来越多，新的管理方法和制度挑战传统的管理制度。
从国企到私企，我的生活也发生了巨大转变。感受最深的是招聘员工，在我们招聘时真的必须挑选那些愿意为工作付出努力，并从中体现个人价值欲望的人，否则一个对工作缺乏热情的人，严重影响团队士气。
关于产品，从本书中学到做产品一定从客户角度出发，找到他们的需求，否则都不能称之为好的产品；开放，多做免费服务，并从中找到自己的赢利点。
保持正念，相信我们要做的事情一定能做到更好！
我是马玲007丨2712
坚信，用正确的方法做正确的事情，一定会越来越好！
