本人是一名产品新人，产品经验仅有半年，在这半年里，独立设计了7个产品模块（较为简单），且都已上线。回顾这半年，几乎是一路被怼过来的，这期间抗压能力飙升、逻辑思维能力节节提高、脸皮厚度堪比面团发酵。现在被怼的次数慢慢减少了，这里给大家介绍一下本人从产品设计血泪史里面总结的防怼指南。

牢记目的

设计产品的时候，一旦身扑其中，就很容易因为纠缠细节而忘记设计目的，导致功能的发散、跑偏，匆匆忙忙到最后搞成一个四不像。等研发问的时候，才发现自己思路有问题，自己都搞不懂自己在做什么，这样不仅会被怼，更是会降低自己的可信度，一个不被信赖的产品简直寸步难行。整个产品过程都不可以忘记目的，这也算是一种狭义的保持初心吧。

有一次本人需要做一个MVP，在跟师父请教讨论的过程中，他说你可以加这些东西，做的更好的嘛。本人并没有加，因为本次的目的是在短时间内快速上一个MVP，即要保证时间短、成本低、功能简洁可用。当然是有跟师父好好解释的，师父同意并夸赞了本人，哈哈哈。

准备充分

记得刚设计产品的时候，上来就开始画原型，认为原型才是最彰显自己能力的产物，殊不知这其实大错特错。功能结构图、信息结构图、流程图等这些是用来理清思路、减少疏漏的。如果不做准备就下手画图，你会发现自己很容易遗漏东西，且逻辑不清晰，研发轻易就可以问倒自己。充分的准备是为了更好更快的画原型

现在很多开发都是不看文档的，因为太费时间，所以现在很多人直接在产品中进行标注，不过还是建议产品新人自己写写产品文档，本人是直接在原型里面建表格写。写PRD有助于自身逻辑思维的锻炼和细节的把控。相当于画完原型自己再更细致的捋一遍产品，这个时候你会发现有些小细节和小逻辑需要确定，这样研发问起来你会更有信心更加流畅自如。

本人之前有设计过一个记录的页面，设计的时候感觉自己考虑的挺全面的，不同字段的长度不一样，每个字段的重要性不一样，记录的排序等都想好了。写PRD时发现需要根据记录的不同状态做一个侧重的表现。写PRD的时候，自己会深入用户场景，自己做自己的用户，视角不同，看到的东西自然不同，还会发现之前有遗漏的地方。

独立思考

刚设计产品的时候因为信心和经验的不足影响了独立思考能力，因为这个也是采坑无数啊。

刚开始设计的时候，经常跟各位前辈讨教，不论师父、设计、前端、还是后端、APP、测试。在产品评审的时候，引导大家发言，听取各方意见。但是因为这个被怼到怀疑人生。为什么呢？因为本人只听了意见，并没有多做思考，对于来自内部的需求没有做筛选、排优先级、成本和延伸性的考虑等。只觉得前辈经验深厚，考虑全面，就想加入产品设计。但是，对于来自内部人员（包括师父）的指导和意见，也是需求的一类，同样需要做处理。

有一次本人将负责产品的设计图拿给师父看，师父当时提了一个交互优化，即按键点击后有一个效果，告诉用户这个按键已经点击使用过。当时觉得意见很好，因为很多产品也是这样的，马上就跟设计讲了，后来发现其实这个交互其实不需要，这不是资讯阅读类的功能，需要提醒用户已经看过了，这个按键一天需要使用多次，没有提醒的必要。

当别人的意见给到以后，一定要好好的思考之后再做决定，不能觉得别人经验多就轻易相信，每个人身处的立场和背景不同，提出的意见也是基于自己的立场和背景，最后做决定还是要自己来。

需求控制

有句话叫人人都是产品经理，从侧面说明了做产品这件事，任何人都可以来插一手，任何人都可以有自己的意见和看法。这个时候就需要我们来把控了。需求把控的其实就是一个需求分析和与他人沟通的过程，首先自己要考虑好这个需求要不要加，加的话原因是什么，如何体现；不加的话原因是什么，要不要迭代。无论加还是不加，都要给与意见提出者良好的反馈，让对方有参与感和成就感，保证整个团队的融洽。

比如之前测试跟我提过一个体验效果的改进，当时产品马上就要上线，且B端产品的体验效果不如C端要求那么强烈，就暂时没有改进。测试也表示很理解，毕竟要上线了，都不想兄弟们加班（重点是不想被兄弟们怼吧，哈哈）。

信息同步

需求变更的时候，要特别注意信息同步问题，本人通常都是先当面和大家说一遍，然后原型和禅道同时修改，最后在工作群发一遍，同时跟前端和APP确认需不需要修改设计图，设计图不管是修改还是不修改都要跟测试说一下，以免测试的时候出问题。不管是多小的变动，就算是一个字段名称的修改也要认真同步，只跟测试说，没什么用，只跟研发说，测试会提bug。信息同步可以提高大家的工作效率，降低我们的接锅率。

以上是本人鉴于自己的经验和背景得出的5条产品新人防怼指南，希望能帮到各位。在这半年里，其实压力还是很大的，不过因此找到了自己的解压方式——跳舞。在此想告诉大家，身为背锅侠，一定要找到自己减压的方式（健康良性可持续的那种）。

最后也是最重要的——知行合一，大家加油~