关于那些人

乙川弘文（英语：Kobun Otogawa，1938年－2002年），

苹果公司的创办者史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的精神导师与好友。

马丁•路德•金的《我有一个梦想》和肯尼迪的《不要问》（AskNot）

《全球概览》杂志（The Whole Earth Catalog，乔布斯最喜欢的杂志）

鲍勃•迪伦、琼•贝兹、埃拉•菲兹杰拉德（EllaFitzgerald）和温德姆•希尔唱片公司（WindhamHill）的爵士乐歌手的作品

毕加索、巴赫的《A小调小提琴协奏曲》

他的iPod 中收藏了12张迪伦的专辑，7张Beatles专辑，6张 Rolling Stones的专辑，以及Joan Baez的4张专辑。

爱因斯坦、甘地、列侬、迪伦、毕加索、爱迪生、卓别林、马丁•路德•金——很容易辨认。

但是另一些就不那么容易叫出名字，需要加以猜测或询问别人那是谁：玛莎•葛莱姆

（MarthaGraham）、安塞尔•亚当斯、理查德•费曼（RichardFeynman）、

玛利亚•卡拉斯（MariaCallas）、弗兰克•劳埃德•赖特、詹姆斯•沃森（JamesWatson）、

阿梅莉亚•埃尔哈特（AmeliaEarlmrt）。

三宅一生

博朗（Braun）电器公司工作的德国工业设计大师迪特尔•拉姆斯。

拉姆斯崇尚的设计理念是“少而优”（Wenigeraberbesser）

其中包括范•莫里森（VanMorrison），他的那首《棕色眼睛的女孩》

（BrownEyedGirl）是布什的最爱；还有约翰•弗格迪（JohnFogerty）那首主打曲《中外场》

（Centerfield）。他的那只iPod里的另一部分珍藏是被头士，包括7张专辑：《一夜狂欢》（AHardDay-sNight）

、《艾比路》（AbbeyRoad）、《救我！》（Help!）、《顺其自然》（LetItBe）、

《魔法神秘之旅》（MagicalMysteryTour）、《遇见披头士》（MeettheBeatles!）,

以及《佩拍中士孤心俱乐部乐队》（Sgt.Pepper-sLonelyHeartsClubBand）。

《情感救援》（EmotionalRescue）、《闪光点》（FlashPoint）、《“跳回去”精选大碟》

（JumpBack）,《一些女孩》（SomeGirls）、《手指冒汗》（StickyFingers），

以及《为你文身》（TattooYou）。

琼•贝兹 --《爱就那么回事》（LoveIsJustaFourLetterWord）。

巴赫的《F大调勃兰登堡协奏曲》和《十二平均律曲集》中的一段赋格曲

一些段落：

致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。

他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。

你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但唯独不能漠视他们。

因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，

但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……

才能真正改变世界。

求知若渴，虚心若愚

决定不做什么跟决定做什么同样重要

至繁归于至简

审美方面：

室内设计，玻璃墙壁 硬木地板 空中楼梯（Apple Store）

内部的看不到的部分 颜色 刷漆 棱角 间距

墙壁是博物馆式的纯白色

“上帝说，‘要有光。’于是便有了光。”

这世界上一定有什么事是他完全不了解的，但是他会利用他疯狂的表现力和坚信不疑，

去说服人们相信他知道自己在讲什么。”

他精通演讲艺术，乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。”

他迫使我要更加努力，而且最终我做得比预期的要好。”他回忆说。

“我相信这是史蒂夫•乔布斯带给苹果的最重要的影响力之一。他无法容忍自己和他人的不完美。”

随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，

因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，

是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。

当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。

但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状——

数字中枢的本质就是把我们对创意艺术的欣赏和伟大的工程技术结合起来

诗意与工程紧密相连，艺术、创意和科技完美结合，设计风格既醒目又简洁。

随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，

因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，

是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。

当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。

但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状——

关于完美主义：

PowerMacG4Cube非常迷人，最终进入纽约现代艺术博物馆。

该产品是一台只有8英寸的完美立方体，跟舒洁（Kleenex）面巾纸盒一般大小。

它是乔布斯审美观的纯粹表达。它的精密源于极简主义风格。该机器从外部看不到按钮；

没有CD托盘，只有一个微小的插槽。

他只吃水果沙冰，还会要求把六七种不同口味的摆在他面前，供他挑选一种令他满意的。

他把勺子放在嘴边尝一小口就会断言，“这个不好。那个也不好。”最后伊森]反击了。

“你知道，这不是口味问题，”他教育乔布斯，“别再把这个当成食物。

从现在开始就把它当成药。”

虽然备受呵护，乔布斯有时还是要发疯。他很气恼自己不能控制局面，有时他会产生幻觉或是

发怒。即使在他几乎失去知觉时，他那强悍的人格依然存在。有一次在他深度镇静时，

肺脏医生要住他脸上戴面罩。乔布斯把面罩扯掉，嘟囔着说他讨厌这个面罩的设计，不要戴它。

虽然他几乎无法说话，但是他命令医生拿来五种不同的面罩，选出一个他喜欢的。

医生们看着鲍威尔，非常为难。她最终成功地转移了他的注意力，他们才能够给他戴上面罩。

他也讨厌他们安装在他手指上的氧含量监视器，他告诉他们那个东西太难看也太复杂，

他还建议了可以使之设计得更简涪的种种方式。“他髙度关注周围环境和物体的任何一个细微

差别，这让他筋疲力尽。”鲍威尔回忆说。

我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。

我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品

背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重大贯献的市场。我们相信要对成千上万的项目说

不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的

深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队

都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁

在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司，苹果将表现非凡。

模型不够自然和友好，无法让人随意地拿起来。艾弗敏锐地指出了问题所在：

平板电脑的形状要让人觉得有冲动去拿，而且可以随意用一只手就抓起来。边缘的底部需要再

圆润一点，这样会让人觉得拿起来很舒服，而不用小心翼翼地抬起来。这意味着，

必须把必要的连接接口和按钮都设计在平板电脑的边缘，同时设备的边缘又很薄，

薄到让人忘却它的存在。

关于创新：

iPhone是第一款用电容屏的手机，这使手指滑动操作和多点触摸成为可能。iPhone是第一款用大型OS内

核的手机，使用改良的Mac OS，这个OS有几百兆那么大，之前的手机系统顶多几十兆。这种强大OS使得

丰富多彩的应用几乎没有限制，包括大型游戏。iPhone的单一Home键也是重要创新吧，之前的手机有这

样设计的吗？

iPod确实如你所说，所以它在中国很晚才流行。但是iPod是最早使用微硬盘的播放器，在Flash很贵的年

代，iPod的容量比所有竞争对手都大几十倍，这也是一种创新。更佳创新在于，iTunes有了搭档，可以

赚卖音乐的钱了，这个平台是Jobs最重要的创新，以前米国人买正版又贵又麻烦。

苹果的创新是易用性的创新，科技与人文相结合的用户体验的创新。

但apple厉害的地方就是把别人做不了、做不好和不懈与做的东西做到极致，乔布斯的厉害与完美主义就

发挥在这里

当然毕竟虽然apple不是发明鼠标的人、不是发明图形界面的人、不是发明全屏手机的人、不是发明触控

界面的人、不是发明音乐市场的人、不是发明音乐管理软件的人，但是apple把这些东西真正的推向了市

场，让其大众化、民众化这一点他们还是一个让人值得尊敬的企业，但发明创新则是智慧的火花闪现的

那一瞬间，而不是后面极致优化的努力，所以那一瞬间才是永恒的是无法复制与比拟的

说到底老乔是个极致的执行者和改良者，其实通篇全书你都内看到，老乔都在说“他们不够好，让我们

来改良/改变它”，这已经说明发明的这个问题