作为一颗嫩芽，想要破土而出，你需要积蓄营养，才能释放力量。
作为一名传统公司的底层技术研发，得到的信息量是微乎其微的，当我想踏进未知领域时，有多少雷区我是不知道的，今天差点踩雷。
上周刚好项目a正式立项，盘算着通过这个项目往产品职责切入。既然切入，就要找到切入点，最后选择在PRD上。 因为项目a所属项目A系列的产品一直都是没有正式PRD的。前任产品经理要么拖着不做，要么敷衍了事。而项目a的PM从立项开始，也一直没有产出PRD的意向。
于是就有了下面一段邮件对话(处理过)：
PM：PRD你们这边有模板吗？
我：没有啊。
PM：那你们之前是怎么做的？也是没有所谓这个东东。
我：项目A系列一直就没有PRD，关于内容的填充，我可以试着协助你去完成。
PM：那你可以先写一个草稿吗？
我：好的！我会根据自己的理解，先做一份PRD草稿。但是关于产品功能的定义，我还有一些疑问，所以在做PRD前，我们能否做一次沟通？时间最好在本周四8.16前。
至此，我的目的达成，切入PRD的工作，同时说明是草稿，即最终审核权还是交给PM，即风险转嫁。似乎一切很顺利。
万万没想到，我差点踩雷！
关键时刻，有人提点了我，并及时在接下来的邮件中纠正了方向。而在后续几个Boss的委婉回复中，我也渐渐体会到这其中的关系微妙。总结如下：
雷区1：PRD属于PM的职责，“越俎代庖”需要极其小心，现在时机尚早。
雷区2：公司内部各个利益集团关系复杂，简而言之，我属于集团A体系，而那位PM属于B体系。当我“主动”做了PM的事情后，项目失利，B体系就可以归责于A体系人员多余的动作，而项目成功，则功劳依然属于B体系。
今天的体会
1. 在传统行业中，想靠自己打破资源不对等，是需要精心规划与布局的，非常需要一位“引路人”；
2. 敢于依靠自己的判断走出第一步，但也要避免冲动的行为，我的做法是，当感觉似有不妥时，缓一天再决定。
3. 鸡汤里总是在讲“用主人翁的心态来参与工作”，这本身没错。但也要把这种积极的状态用在合适的时机、合适的场合上，才会事半功倍。你问我什么才是合适的时机、合适的场合？对不起，我也不知道，我也在摸索。
明天的准备
明天，PM会来我这边具体讨论产品功能的定义，而我通过今天所学，明天的【应对策略】是：
1. 阐明职责：作为研发，我知道的是项目A系列产品的功能是可以实现的，但我不知道A系列产品应该具有什么功能。应该具有什么功能是PM决定的事情。不是PM来问研发我们要做哪些功能，要问，应该去问市场、销售、运营、客服，包括客户。
2. 争取资源：同时，我并不拒绝学习和接受挑战，如果真的需要我来协助完成PRD，我需要至少1个月时间学习调研、了解市场。
