什么是产品经理？

 初识产品，作为一个产品新人，需要更多的学习和摸索。

1．引用一个小故事

 什么是「伪需求」？

那么，应该如何避免被“伪需求”坑？

 1)需求采集阶段，各种方法要灵活应用——比如“不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做”，虽然放在这里有点猥琐？

2)需求转化阶段（用户需求-->产品功能），不能直接照着用户说的做，而要分析用户的目标，这得靠领域知识和对目标用户的理解；

 3)产品概念验证，自认为想清楚了新功能，在动手开发前，再找几个用户沟通一下吧，注意方式方法，比如你可以问——如果我们这里有自习室，你会推荐同学来学习么？

4)新功能上线时，多用用灰度测试，大爷，不要一下子把整个宾馆都改了嘛，先改个一两间，看看市场反馈好不？ 人人都爱出主意，所以，伪需求的最常态就是“用户提出的解决方案”，而本例中“用户为了掩盖真实目的而欺骗”的反倒不是很多，作为产品经理，处理方法类似，都需要找个这个方案背后要解决的问题，然后给出自己的方案。

作者：苏杰

链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/19934154

来源：知乎

 2．什么是产品？

 产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

 3．产品经理的诞生背景和原因

在上世纪二三十年代的现代企业时代，美国P&G（宝洁）公司第一次提出了产品经理的概念。 当时保洁退出了一种佳美牌（Camay）香皂，但是销售业绩较差。一个叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力集中Camay与Ivory两款香皂，那么Camay的潜力就永远得不到充分发掘。麦古利赢得了保洁高层的支持。之后，每一个保洁品牌都当作一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，直接与其他保洁品牌竞争。

他的成功表现使保洁认识到产品管理的巨大作用，之后，保洁便根据“产品管理体系”重组公司。这种管理形式为保洁公司赢得了巨大的成功，也导致大部分消费性商品从业者纷纷效仿。 从06年之后，产品经理的概念逐渐引用到各个互联网公司，到如今可谓是如火如荼、风生水起。经过几年的发展，已形成了许多成熟的方法和体系。

 4．产品经理与项目经理的差别

产品经理与项目经理的核心区别，一个靠想，一个靠做。

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。

 5．产品经理在团队中的角色

产品经理应该是一个交叉的核心，是设计、技术和商业中间的那个什么都懂一些的人。

6．产品经理具体工作

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

7．产品经理需要具备的能力

产品经理需要的基本能力包括： 1)自我管理能力 2)产品设计能力 3)专业技能 4)团队管理能力 5)产品管理能力 6)自驱力 7)自省力

8. 产品经理成长路径

1)产品助理：最初级的产品经理。协助产品经理做一些产品事项，做好需求分析文档、界面原型、简单的交互设计。

2)产品经理：成长的产品经理。负责一个完整的产品，有项目管理能力，需求管理能力、跨部门团队管理能力。根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。

 3)高级产品经理：从合格的产品经理中脱离出来的群体，对过个行业、多种业务数量模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。

 4)产品总监：成熟的产品经理。有成功的成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司产品发展方向和运营策略。具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。

 5)CEO